用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟高端访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-5   点击:5244   【收藏本文

  ······项目管理者联盟

  上述中国文化因素,对项目管理有利有弊,需要扬长避短。项目管理者联盟

  西方的项目管理也体现了他们的哲学和文化。如:pmp.mypm.net

  1.基于西方近代科学发展先进、严谨、程序化和确切性原则项目管理者联盟

  这一点也可以以西医的文化特点做些许分析。西医基于人的静态生理解剖学,重视局部具体器官治疗,重视通过技术和仪器诊断,“头痛医头脚痛医脚”针对病位治疗,体现的是“治人有的病”。项目管理者联盟

  2.强调理论的指导作用,注重精细化管理。PgMp.mypm.net

  3.重视团队、沟通、合作。项目管理者联盟

  4.重视和优于对简单具体事物的严格规范操作,强化对基层管理单元的控制。项目管理者联盟

  5.在某些方面对变化的应对缺乏灵活性。talent.mypm.net

  6.管理等级深严,不利于发挥基层人员的积极性。talent.mypm.net

  ······training.mypm.net

  上述西方文化因素,对项目管理有利有弊,也需要扬长避短。

  现代、先进的项目管理,需要中西文化的结合项目管理者联盟

  世界上各个民族在自己生存与发展的过程中都积累、总结了有自身特点的文化,每一种文化都有其优势和某些不足。项目管理者联盟

  哲学是一种人们心灵上的一种连接,世界是互相联系、不可分可割的,文化也是应该取长补短,相互包容的。项目经理圈子

  中医和西医的实践证明,两者都能在一定的条件下为人治病解除痛苦,也都有各自治不了的病症。虽然同样是五个相同的中国汉字:治、人、有、的、病,由于排列不同,体现了不同的理念、思维、方法和文化内涵。项目管理者联盟

  如果我们把“治人有的病”和“治有病的人”二者结合起来,正是“治病救人”,这也正是世界大家庭中所有民族都能接受的“人道主义精神”!blog.mypm.net

  项目管理是中外文化在项目管理领域的融合体现,我致力于项目管理哲学的研究和应用,希望能为此客观地正本清源。club.mypm.net

  关于哲学,众所周知,它是关于世界观、思维方式和方法论的科学。是人类在认识领域的智慧和实践、理论探讨的科学结晶。对人类的认识和行为活动具有高屋建瓴、纲举目张的指导作用。但是哲学也并不神秘,哲学来源于生活,服务于生活。特别是其重要的分支——应用哲学,更是相关领域认识和活动的现实指导。项目管理论坛

  项目和项目管理是人类的一大类活动,其中蕴含着实在和丰富的哲学内涵。基于这一认识,我于2005年和另一位项目管理工作者马尔航共同撰写了《项目管理哲学内涵浅析》,分别于当年的《项目管理技术》杂志上,由于这是很多人的共识,引起了较大的反响。training.mypm.net

  在项目和项目管理中,我们会时时刻刻遇到有关“怎么看”,“怎么想”和“怎么办”的问题。而这些就是哲学中的世界观、思维方式和方法论在项目管理中的体现。如果能从总结、回顾、批判、反思和前瞻的角度,在顶层、共性、综合的高度,通俗化地阐述这些“看法”、“想法”和“办法”,就是哲学在项目管理领域的应用,这就是哲学的一个新的应用领域。项目管理者联盟

  学习项目管理知识固然重要,但是掌握和运用项目管理哲学更为重要。以项目管理哲学指导项目管理,会使项目管理者在复杂的项目管理中,不仅能够正确、灵活、事半功倍地应用各种方法,还可以举一反三、触类旁通,创造出许多新的方法,多、快、好、省地开展项目管理工作,成功地实现项目目标。项目管理者联盟

  而对项目管理学科来说,就是解决了项目管理学科的灵魂问题,是对项目管理学科建设的一个充实。任何一门成熟的管理学科都有哲学内涵作为其核心支柱。没有管理哲学的指导,项目管理科学也会失去灵魂,在对指导实践方面也会大打折扣。项目管理者联盟

  于是在思考了十年之久之后,我冒昧地编写了《项目管理哲学简论》。当然创建“项目管理哲学”这一学科,并不是一件容易的事。原本我是希望项目管理领域的专家、学者、教授们担纲此事,我等坐享其成。怎奈久等未见,在一些老师和同仁们的鼓励之下,我就不顾自惭形秽,赤膊上阵,跳了出来。好在我这个人脸皮较厚,也不太顾及什么“面子”、“里子”的,先抛出一个东西来,作为靶子,让大家说三道四、评头品足,只要能促进这方面的讨论和进一步研究,我心足矣。我将此书的初稿呈给业内的几位专家学者审阅,得到了他们的悉心指点,西北工业大学的钱福培教授、建设部副部长、总工程师姚兵教授,中航工业集团总工程师葛子干研究员,清华大学王守清教授,北京大学薛岩教授还未本书做了推荐序,是我深受感动,也受益匪浅。PgMp.mypm.net

  此书出版之后,也受到了国际项目管理领域专家们的关注,他们希望能将此事翻译成英文或德文,扩大影响。在国内同仁们的支持下,本书的英文稿已经完成,不久就可以与大家见面。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·问答:有没有这样一种项目管理软. (57)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (70)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (84)项目管理者联盟12-04
·项目管理这条不归路——从黑暗走. (47)项目管理者联盟12-01
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (109)项目管理者联盟11-30
·多项目管理中如何进行资源管理 (77)项目管理者联盟11-27
·国内汽车零部件新产品开发项目管. (113)项目管理者联盟11-24
·工作和生活中的项目管理思维 (121)项目管理者联盟11-20

12-07[帖子] BIM技术对安装工程项目管理的作用 (35)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (18)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (10)
11-30[帖子] 如何选择项目管理软件 (71)
11-30[日志] 8Manage:如何平衡项目管理的核心三大要 (12)
11-30[帖子] 我的项目管理日常 (908)
11-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (64)
11-28[帖子] 什么样的项目管理软件才能帮助专业服务. (74)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 钱立全[时间] 2015-10-23
老前辈话讲得朴实无华,却都是真知灼见。几本书打算借阅拜读了。
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者