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采购合同管理-项目管理中的重要一环

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-8-3   点击:2202   【收藏本文

  b)合同执行后的监控包括按合同规定支付货款,货物到达现场后出现的不合格品,要及时和供货商协调解决。对合同执行过程中的供货商表现进行综合评估,决定是否继续合作。

  c)合同的变更包括供货商如受不可抗力因素的影响,无法按计划交货,双方有义务采取措施,将因不可抗力造成的损失降到最低。由于工程施工的不可预见性,施工变更常会导致物资的增加或减少,双方在合同中约定双方同意对供货物资增加或调减,并对合同金额进行增加或调减,此项变更作为合同的附件,与主合同具有同等效力。项目管理者联盟

  d)采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼,根据纠纷的大小来决定处理方式。合同索赔包括合同一方当事人违反合同,另一方当事人有权提出索赔。索赔的内容包括货物的质量、数量、包装、延期交货以及违反合同的其他行为。提出索赔要求时,需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据和符合法律规定的出证机构。索赔期限和索赔金额依据合同中的约定进行计算,对于证据不全或约定不清,对方有权拒绝赔偿。采购合同的存档管理采购合同是公司档案的重要组成部分,是公司进行经营活动的有效凭证,在维护公司合法权益方面有着重要作用。项目管理者联盟

  3.影响采购合同存档管理的因素blog.mypm.net

  a)合同管理人员法律意识淡薄,忽视合同的法律效力,合同不及时存档,导致不必要的纠纷发生。项目管理者联盟

  b)不重视合同存档工作,合同履行阶段出现的质量问题、经济纠纷等,无法利用存档合同维护自身合法利益。项目管理者联盟

  c)合同存档管理制度不完善,合同更新不及时。

  d)合同存档管理信息化程度不高,造成合同丢失,合同提取不便。项目经理圈子

  4.做好采购合同存档的要求项目管理者联盟

  a) 对合同存档的意义进行宣传,增强档案管理意识和法律意识。项目管理者联盟

  b) 确保存档合同印章、字迹清楚,做好借出收回记录。项目管理者联盟

  c) 对存档合同进行分类,方便查找。PgMp.mypm.net

  d) 利用计算机、合同管理软件等对合同进行信息化管理。项目管理者联盟

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