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b)合同执行后的监控包括按合同规定支付货款，货物到达现场后出现的不合格品，要及时和供货商协调解决。对合同执行过程中的供货商表现进行综合评估，决定是否继续合作。bbs.mypm.net
c)合同的变更包括供货商如受不可抗力因素的影响，无法按计划交货，双方有义务采取措施，将因不可抗力造成的损失降到最低。由于工程施工的不可预见性，施工变更常会导致物资的增加或减少，双方在合同中约定双方同意对供货物资增加或调减，并对合同金额进行增加或调减，此项变更作为合同的附件，与主合同具有同等效力。www.mypm.net
d)采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼，根据纠纷的大小来决定处理方式。合同索赔包括合同一方当事人违反合同，另一方当事人有权提出索赔。索赔的内容包括货物的质量、数量、包装、延期交货以及违反合同的其他行为。提出索赔要求时，需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据和符合法律规定的出证机构。索赔期限和索赔金额依据合同中的约定进行计算，对于证据不全或约定不清，对方有权拒绝赔偿。采购合同的存档管理采购合同是公司档案的重要组成部分，是公司进行经营活动的有效凭证，在维护公司合法权益方面有着重要作用。项目管理者联盟
3.影响采购合同存档管理的因素项目管理培训
a)合同管理人员法律意识淡薄，忽视合同的法律效力，合同不及时存档，导致不必要的纠纷发生。项目管理者联盟
b)不重视合同存档工作，合同履行阶段出现的质量问题、经济纠纷等，无法利用存档合同维护自身合法利益。项目管理者联盟
c)合同存档管理制度不完善，合同更新不及时。bbs.mypm.net
d)合同存档管理信息化程度不高，造成合同丢失，合同提取不便。pmp.mypm.net
4.做好采购合同存档的要求
a) 对合同存档的意义进行宣传，增强档案管理意识和法律意识。
b) 确保存档合同印章、字迹清楚，做好借出收回记录。项目管理者联盟
c) 对存档合同进行分类，方便查找。项目管理者联盟
d) 利用计算机、合同管理软件等对合同进行信息化管理。 club.mypm.net
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