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项目部材料设备采购合同评审责任制

作者:刘长沙   提交人:liuchangsha[刘长沙]   属性:提交人原创   发布时间:2005-6-17   点击:4567   【收藏本文
项目部材料招标文件及合同评审责任制blog.mypm.net
项目部人员在对材料招标文件和合同的评审时均负有责任,各人职责如下:项目管理者联盟
技术员:项目管理者联盟
负责提出设备材料技术要求项目经理圈子
确认设备材料的技术参数、技术标准符合设计文件和业主合同技术规范要求项目管理者联盟
确认设备材料的到货期满足工期进度要求,必要时提出材料分批进场计划作为合同附件项目管理者联盟
确认设备附属设备、易损件、消耗品齐全,各专业接口(管道/电压/控制等)与现场接口相符分界明确(厂家负责安装哪些内容,现场安装哪些内容)blog.mypm.net
确认所需的技术支持、需要的响应时间(通知故障到到现场维修)项目管理者联盟文章
确认设备材料数量

质量员:确认材料质量符合国家标准项目管理者联盟
确认材料设备非国家/地方淘汰产品(比如铸铁小阀门)

材料员:确认设备样本已经业主批准项目管理者联盟
确认合同条款符合公司规定项目管理者联盟
确认在合同中标明产品的品牌、产地(必要时采用清单形式)项目管理者联盟
确认质量保证条款、质量连带责任(如发生质量问题导致的一切损失由厂家负责包括更换、对其他成品的损坏)

技术负责人:项目管理者联盟
相关各专业接口(管道/电压/控制等)与现场接口相符分界明确(厂家负责安装哪些内容,现场安装哪些内容)

商务经理/项目经理:service.mypm.net
确认设备为乙供设备项目管理者联盟
确认设备价格经过比价项目管理者联盟
确认付款条件项目管理者联盟
确认卸车和运输责任项目管理者联盟
确认安装责任项目管理者联盟
确认工期违约责任项目管理者联盟
必须保存一份复印件

项目管理培训
中建八局安装公司天津管理部
2005.1.25项目管理者联盟
项目管理者联盟


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大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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