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采购合同在工程项目中的地位 [发表于 2015/1/21]

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一个企业能否做到长期发展，不仅仅是需要获得更多的市场项目、过硬的施工质量，更重要还需要完善的企业管理制度，以确保企业支撑运营平台的稳定性，只有根扎的稳，才能长得牢，长的高，而不会被社会市场竞争的激流冲倒，在企业的整个管理体系中，采购成本的管理是至关重要的，“成本就是饭碗”，采购管理一定程度上影响着工程的进度、耗费和和工程质量。
采购决策者往往被形象地比喻成一个杂技演员，因为一总是试图将几个球同时保持在空中。如果发送的货物不能达到标准，或它们直到实施生产计划之后两个星期才被送到使用地，以至于造成生产线中断的话，那么即使是以最低的价格去购买货物也不能被接受。另一方面，如果所购买的货物是出于急需，购买者就不能按正常的购货提前期来采购，这时所谓“合理”的价格也许比正常价格高得多。采购决策者总是试图去协调这些常常是相互冲突的目标，他们通过做出取舍来得到这些目标的最优组合。
工程项目合同签订后，采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地对设备、材料的交货进度和数量进行跟踪控制，以有效保障工程的后续开展。谁能有效地控制住成本，“低成本”发展是每一个施工企业必修的课题。施工项目是施工企业的成本中心，而材料成本在项目工程造价中占有很大的比重，所以要控制好施工项目成本，就首先要抓住“材料成本”这个关键环节。
公司现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；
供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？
供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？
要想了解某新产品供应商开发进展怎样？供应商现场准入审核发现了什么问题？
哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？。。。。。。
这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。
友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节；
系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想；
系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力；
再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的；
为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域；
实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
项目采购管理是项目执行的关键性工作，是做好项目的必备条件，对项目整体管理起决定性作用，因此必须充分重视工程项目采购管理，促进采购管理工作的不断优化和完善，保证公路工程建设顺利进行。

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