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1.供应商管理。在公司内部建立供应商管理库，包括设备、材料、船代、理货等供应链上各个环节的供应商。库内成员应是在行业内规模大、资信好、质量优、产品有竞争力、技术先进、持续发展能力强的。库内的供应商需定期评价，从成本效益、服务水平和生产效率等方面进行评估，对供应商进行动态管理，淘汰不合格供应商，引进新的合格供应商。项目管理者联盟
2.所有运输物资必需做运输保险，考虑到欠发达国家和地区的政局等原因，投保险别应包括一切险和战争险，同时根据运输环节容易出现的问题可增加附加险。物资运抵收货地点后，如发现整件短缺或包装严重破损，应按保险规定及时找到有关机构进行检验，出具检验证明文件后再办理提货。同时向保险公司申报索赔，检验费用应纳入索赔金额中。项目管理者联盟文章
3.建立完善的物资清关档案，如：进口许可手续及免税进口许可手续;海关登记表;装运单据(运单或提单、发票、装箱单、产地证、保险单、质量证书/试验报告、其它单据);内陆转运的有关单据，如卡车运单等。项目经理博客
四、加强物资供应管理的建议talent.mypm.net
海外基础建设项目的物资供应管理，整体来说涉及范围比较广，为保证海外项目顺利时行，并取得良好的经济效益，我国企业在海外物资供应还有很长的路要走，还有很大的潜力可挖。笔者根据自己的工作经验，建议如下：项目管理者联盟文章
(一)、人才培养bbs.mypm.net
目前建筑施工企业内，工程类人员居多，外贸方面的人员较为缺乏，海外物资供应对于施工企业来讲是一个新的业务领域，人员配备不齐是普遍现象。解决方案一是引进相关外贸人才，配合海外出口业务;二是培训相关采购人员，使之熟悉出口运输等业务。项目管理者联盟
(二)、建立信息管理系统项目管理者联盟
建立完善的信息管理系统，实现物资供应的统一规划、管理流程化、网络化，通过工作流程，以及资金流、信息流、物流的走向，实现对物资的采购管理、合同管理、物资及运输管理、供应商管理等，完善物资供应链管理，提高工作效率和经济效益。training.mypm.net training.mypm.net
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