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3 采用KPI设计子分公司绩效考核评价指标体系项目经理圈子
关键业绩指标可以把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的方法，是企业绩效管理的基础。好的KPI应满足SMART特点：定义明确，易于衡量，可被接受，现实可行，有时间限制。对于施工企业子分公司绩效考核而言，可以选用的经济效益评价指标包括：blog.mypm.net
所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系，但需要根据实际情况为每家子分公司分别设计绩效考核指标汇总表，即四个方面的指标选取及权重可有所差异。相对而言，一般是以经济效益类指标为主设计《指标汇总表》。项目管理者联盟
四 子分公司绩效考核运作流程转自项目管理者联盟
1 核定年度绩效考核目标值blog.mypm.net
每年12月，施工企业集团总部与各子分公司共同调研，确定年度发展规划及绩效考核各项指标的目标值，报送集团总部领导核准后将集团及各子分公司的年度发展规划、绩效考核指标及目标值下发各单位。项目管理者联盟
2 签订年度经营责任合同项目经理圈子
每年1月，各子分公司经营团队与集团总部签定《年度经营责任合同》，约定本年度的各项经济效益指标及目标值以及其它重大考核管理要项。各子分公司向集团总部上报年度经营计划，各项经营计划的内容应与达成绩效考核指标相对应，并以此为依据进行绩效跟踪。项目管理者联盟
3 每季度跟踪经营责任合同执行情况www.mypm.net
每季度初10日内，子分公司将经营责任合同截至上季度的完成情况和各项经营计划的执行情况上报集团总部。集团总部对子分公司各项执行情况进行调研、跟踪，并协助进行偏差分析及改进。发生重大安全生产事故、质量事故和重大经济损失等上述情况时，子分公司应立即以书面形式向集团总部报告。www.mypm.net
4 年度绩效考核评审项目管理者联盟
每年度财务决算后10日内，子分公司将年度绩效考核各项指标达成情况及经营计划执行情况形成《年度绩效考核自评报告》上报集团总部。集团总部审计机构开展子分公司经济效益指标完成情况审计，形成绩效考核经济效益评价的基础数据依据;集团总部同时对其他各项绩效考核指标的完成情况进行考核和确认;汇总形成子分公司《年度绩效考核评审报告(初稿)》。项目管理者联盟
5 年度绩效考核结论www.mypm.net
集团总部领导对《年度绩效考核评审报告(初稿)》进行审核，结合子分公司《年度绩效考核自评报告》形成《年度绩效考核评审结论》。根据《年度经营责任合同》中各项指标实际完成情况及《年度绩效考核评审结论》对各子分公司经营团队年度经营业绩进行考核，形成各子分公司经营团队年度绩效考核与奖惩意见，提交集团董事会核准。talent.mypm.net
《年度绩效考核评审结论》中需对子分公司年度绩效考核做出整体评价。评价结果采用“卓越(A)、优秀(B)、良好(C)、合格(D)、不合格(E)”五个等级，以绩效考核指标评分标准计算出来的总评分值相对应。项目管理者联盟
6 子分公司绩效考核结果与经营团队薪酬及奖惩挂钩
子分公司绩效评价结果是对子分公司表彰奖励及兑现经营团队年薪的依据。评审结论经集团董事会批准后，由集团人力资源部按照相关规定，计算子分公司领导班子年薪，予以兑现奖罚。项目管理者联盟
年终时，子分公司经营团队年薪按照绩效考核结果对应薪酬的60%发放，待审计确认和对评审结论作相应调整后再实施兑现。对审计核实出的问题，集团总部应予以通报，因虚假数据导致评价总分虚增的，除追究被评价企业主要领导者的责任外，还将在评价总分中予以双倍扣除后计算年薪。对子分公司绩效评价揭示和反映的问题，集团总部应及时反馈给评价企业，并督促评价企业实施整改。 项目管理者联盟
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