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如何确保项目责任人能够执行并完成项目任务

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2015/5/29   点击：2467   【收藏本文】

　　2)对于那些迫近结束的任务，与责任人沟通，以提醒其主要截止日期;项目管理者联盟

　　3)尽可能在风险变成问题前解决掉，如果风险已经变成了问题，那么需要项目成员的配合，以便修订项目计划;项目管理者联盟

　　4)在项目状态报告中包含当前工作的状态，并以不同的标志来表示任务的状态，让相关的干系人了解项目的状态。项目管理者联盟

　　5)实在不行，最后的办法是，将那些过期的任务升级到发起人那里，以便施加更大的压力，追赶进度;或者获取更多的资源，完成工作。请注意：郭老师本人不赞成问题升级、这往往被称为打领导旗号做事(挟天子以令诸侯)，对项目经理的职业生涯会产生不利影响。bbs.mypm.net

　　3. 关闭已完成的工作项目管理者联盟

　　1)确认工作是否真的完成;项目管理者联盟

　　2)改变已完成工作的状态;项目管理者联盟

　　3)通知受已完成任务影响的干系人项目管理培训

项目管理者联盟

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