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2)对于那些迫近结束的任务，与责任人沟通，以提醒其主要截止日期;service.mypm.net
3)尽可能在风险变成问题前解决掉，如果风险已经变成了问题，那么需要项目成员的配合，以便修订项目计划;pmp.mypm.net
4)在项目状态报告中包含当前工作的状态，并以不同的标志来表示任务的状态，让相关的干系人了解项目的状态。blog.mypm.net
5)实在不行，最后的办法是，将那些过期的任务升级到发起人那里，以便施加更大的压力，追赶进度;或者获取更多的资源，完成工作。请注意：郭老师本人不赞成问题升级、这往往被称为打领导旗号做事(挟天子以令诸侯)，对项目经理的职业生涯会产生不利影响。项目管理者联盟
3. 关闭已完成的工作pmp.mypm.net
1)确认工作是否真的完成;bbs.mypm.net
2)改变已完成工作的状态;service.mypm.net
3)通知受已完成任务影响的干系人项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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