用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产研结合的血脉:五个成熟度

作者:赵春明   提交人:赵春明[赵春明]   属性:提交人原创   发布时间:2015-5-20   点击:2870   【收藏本文

  成熟度(Maturity),在这里指项目目标满足程度的一种度量,是衡量创新项目进程及控制项目风险的方法。其中,技术成熟度和制造成熟度目前已有一定研究(参见延伸知识:技术成熟度与制造成熟度);而对其它三个成熟度的研究则很少,将五个成熟度纳入到一个框架内进行整体研究和关注的,更是不够、甚至是空白。当前的这一认识状态,导致我国在创新项目的行动上普遍表现为“两阶段工作模式”:先完成技术成熟度提高工作(科研),再完成其它四个成熟度提高工作(产业化),中间通过“产研结合”环节,来最后形成创新的最终目标物——成熟状态的商业综合体。项目经理圈子

  3. 5M工作差异:三个影响因素blog.mypm.net

  如果将创新项目的五个成熟度起点与终点之间的差距,称为“成熟度势差”,那么成熟度势差越大,则工作张力就越大,提高5个成熟度的工作任务就越重、越困难。从影响成熟度势差的共同因素看,5M影响因素主要有三个:项目管理者联盟

  第一,创新程度。创新程度越高,创始点一般越靠前,所以5M的成熟度势差就越大;反之,在微创新下,技术创新很低、技术成熟度势差很小,其它四个成熟度势差则更是近乎为零,也就是说产业化工作可以“主要是技术的事”,其它都能在已有产业体系中直接实现。——此时,先科研开发、再产业化工作的“两阶段工作模式”自然不会遇到问题。项目管理者联盟文章

  第二,行业准备程度(行业基础)。行业不同,也会影响成熟度势差。如就制造成熟度而言,行业越成熟、越简单、越通用,制造成熟度起点就越高,因此即便是面对相同的技术创新程度,制造成熟度势差也会更小。我国当前化工行业中的制造成熟度起点显然比装备制造行业中的高,所以在相同的技术创新程度下,前者会比后者的制造成熟度势差小,提高起来更为容易。很多企业在跨行业发展时遇到的创新和产业化问题,往往与该因素有关。blog.mypm.net

  第三,企业准备程度。行业只提供了一般性的环境准备,对具体创新项目来说,特定企业自身的准备程度是更直接的影响因素。如企业自身的组织管理水平,对成熟度势差的影响就很大。对创新项目的组织管理成熟度而言,企业组织管理水平高,就相当于为所有创新项目的组织管理成熟度准备了很高的起点,因此相同的创新程度下该企业创新项目的组织管理成熟度势差相对更小。所以,越是成熟的创新型企业,其创新项目的组织管理实施越容易。处于转型中的企业,其自身组织管理体系不健全、水平也较低,因此在具体创新项目上普遍容易遇到问题:创新项目的组织管理模式起点很低、提高很难。实践中,很多科研院所和集团公司新组建的产业化公司长期长不大,名义上是“公司”了,实质上还是“小作坊”,组织管理模式长期达不到成熟度要求,其原因与这个因素有直接关系。项目管理者联盟

  上述三个影响因素对5M中的每一个都有影响,只是具体方式、程度和表现会有很大不同,可结合具体创新项目的实际情况进行分析、运用。项目经理圈子

  4. 5M工作特性:工作性质质变和关系模式异变项目管理者联盟

  一旦成熟度势差增大(如面对高创新项目),成熟度提高工作的性质就会发生“质变”:从常规工作变为创造性工作、再到创新性工作。在较大的成熟度势差下,成熟度提高过程本身就伴随着创新活动,或者说,创新是成熟度提高的必须方式之一。为此,创新发展既要技术创新,更要全面创新——也就是说,这一规律不仅左右着技术成熟度的提高,同样左右着其它四个成熟度的提高。当前,人们深知创新在技术成熟度提高中的地位,甚至到了只知技术创新而不知技术成熟度提高的程度,但对其它四个成熟度提高工作却很少有这方面的意识。——这主要是受到长期以来社会实践水平的影响,看到的、听到的都是成熟度势差不大的项目。www.mypm.net

  工作性质的质变,进一步导致5M提高工作的关系模式发生“异变”:五个成熟度提高工作彼此失去独立性!因为:创造性或创新性的工作要求,首先导致每个成熟度提高工作都更具“不确定性”,这不仅影响创新项目的进度、费用,还会面临能否实现的问题。如按照技术要求则制造问题解决不了,或者按照技术和制造的方案则市场工作没法做——产品没有竞争力,等等;但更为困难的是,单项工作的不确定性进一步导致了五个成熟度提高工作都不能独立开展,必须以相互参照、相互响应的关联方式进行。如出现上述问题时,技术要做出改变以响应制造问题,或者技术和制造要同时做出改变以响应市场问题,等等。——而这又可能开启了下一轮的不确定性问题,循环往复。www.mypm.net

  5M工作性质的质变增加了每项成熟度提高工作本身的难度,5M关系模式的异变又进一步加剧了成熟度整体提高的复杂性,结果“五个成熟度问题”由此产生——创新项目与产研结合工作执行难度更大、问题更多,商业综合体完整、成熟形成更加困难,总之,项目风险急剧增加(参见图3)。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  5.“五个成熟度问题”是创新项目的全过程性问题项目经理博客

  前面初步揭示了创新项目(包括产研结合)的工作规律,给出了一个简要的的工作分析模型(5M模型):创新程度提高等 " 成熟度势差增大 " 5M工作性质质变程度增强 " 单项成熟度提高工作不确定性增加 " 单项成熟度提高工作丧失独立性程度增强 " 5M工作整体复杂性增加 " 5M问题加剧。talent.mypm.net

  需进一步说明的是,“五个成熟度问题”在这里具有特定理论内涵:首先,它是一种有特指的问题类型,即由于实际工作没能符合五个成熟度工作规律所产生的问题类型;其次,它着眼于问题但强调的是产生问题的原因;最后,它本身包含着理论背景——5M模型。项目管理者联盟

  根据5M原理,技术成熟度越低、越处于研发的早期阶段,则五个成熟度问题(5M问题)就越严重;而越到产业化的后期阶段,则5M问题就越小。因此,5M问题是贯穿创新项目的全过程性问题,且越是前期越是严重。项目管理者联盟

  所以国际上的优秀企业,在技术开发阶段就同时并行5M工作。苹果公司在新产品研发阶段就不断的做着市场方面的工作,在达到满足技术成熟度提高要求的同时,也达到了所谓“饥饿营销”的效果——实际上它未必是为了饥饿营销而饥饿营销,而是因为没有达到商业综合体的成熟度状态,那时市场工作的目的不全是为了营销,而主要是在用5M集成工作模式进行该阶段的创新项目执行工作而已。当然,也有做过头的:谷歌眼镜就是因为在产品研发阶段提高市场成熟度工作做过了头,就像拿着喇叭不断高声说出自己的秘密和产品缺陷,结果该产品不得不停止销售。项目管理者联盟

  而在我国,很多企业则相反:产品研发阶段只做技术成熟度提高工作。5M问题导致的制造、竞争力等风险因素不断积累,直到最后都在成果转化环节或者产业化阶段集中爆发。

  创新项目问题和产研结合问题,根本上是工作模式问题。即便是以企业为主体的创新体制,虽有利于从组织上保障产研结合,但如果不深入研究并遵循创新项目的工作规律,采用更加适合的工作模式,诸如创新成果少、成果转化和产研结合困难等创新发展局面就不可能得到实质性改变。项目管理者联盟

  四、知识延伸:技术成熟度和制造成熟度项目管理者联盟

  表1:技术成熟度(TRL)和制造成熟度(MRL)等级定义表项目管理者联盟文章

项目经理博客

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  来源:依据美国国防部发布的《技术成熟度等级手册》(2005年3月)和《制造成熟度等级手册(草案)》(2009年5月)相关信息整理。training.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产研结合的血脉:五个成熟度 (2870)赵春明05-20
·创新项目工作模式——打通产研结. (2545)赵春明05-18

08-10[日志] 中国房地产研究会与鸿伟摩尔洽谈合作事. (69)
10-22[日志] 鸿伟摩尔受邀北上参加天津商业地产研讨. (57)
02-22[帖子] (急)请问有工程管理方面的第二学位或. (2016)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者