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技术研发与商业模式缺乏结合，也会导致商业模式缺乏整体竞争力。当前，越来越多的产品一开始就是带着商业模式来的，孤立的产品本身已不构成市场竞争的基本单元，手机等互联网终端产品就是典型例子。而在创新的两阶段工作模式下，技术研发的同时缺少业务模式(或商业模式)的设想与指引，等到了产业化阶段，即便发现孤立的产品没有竞争力，再想创新或升级商业模式已困难重重：需要改变或扩展原有技术;需要形成与之配套的生产制造能力;需要提高商业模式成熟度。此三者一个比一个时间长，一个比一个不确定性强。当产业主体面对这些行动障碍时，多数只能不了了之。项目经理圈子
四痛：长不大blog.mypm.net
产业化工作推进缓慢，迟迟达不到大规模运营状态、丧失发展机会，产业主体“接得住、做得了、卖得掉”，但却“长不大”。项目管理者联盟
产品投产之后的最大任务：大规模市场营销和运营管理。而这两方面工作并不比技术成熟度和制造成熟度提高工作来得更容易，有时甚至更困难。由此导致很多创新性产品走不出产业化阶段，产业规模长期停留在中、小状态。转自项目管理者联盟
这其中，“产业化组织模式”是个让实践界长期头疼的问题。应用类科研院所自从1999年转制以来，至今仍未能走出这个问题的纠缠：在研究室(所)内进行产业化，虽然相对容易解决产研结合的早期问题，但做不大;而成立新产业公司(或拿到现有产业公司去)，又存在技术不成熟、挫伤科研单位与人员积极性、缺乏发展后劲等一系列问题。blog.mypm.net
更为严重的是，随着同类企业或者新技术的出现，产业化速度慢不仅是“长不大”的问题，更是“活不成”的问题。例如，某企业几年前研发了一种电子薄膜，当时在市场上还没有同类生产企业;于是该企业专门组建了一个公司对其进行产业化发展，但投产了三年还处于小规模状态;后来美国一家企业实现了量产，且成本只是其三分之一。当年国内这家企业就不得不转产了。项目管理者联盟
3.产业化之痛，痛及全局项目经理圈子
产业化之痛，不仅痛在产业化阶段，更是痛在创新发展和产研结合的全局(参见图2):项目管理者联盟
痛及成果转化环节：由于产业化阶段问题的广泛存在，导致企业对购买科技成果有疑虑，进而加剧科技成果转化难问题。www.mypm.net
痛及科研开发阶段：由于产业化阶段问题造成的科技成果转化困难，导致无法在企业内或社会内形成有效的产研循环、科研投入得不到回报和反哺，进而加剧企业、科研机构和科研人员不愿创新、不敢创新和不能创新困境。www.mypm.net
从微观实践层面看，现行的两阶段工作模式是导致产业化问题和创新不畅问题的根本原因。当前，社会上普遍将创新发展障碍的问题归结为：体制问题、文化问题、激励机制问题、(知识产权等)法律环境问题、(中介机构等)技术服务平台问题，等等。作为宏观因素，上述问题及其所采取的相应改革措施无疑是非常重要的。但可以预见：如果不进一步从管理科学层面深入研究创新发展工作的微观机理，并建立起有效的创新发展工作模式，那么我国社会和企业的创新发展问题就不可能得到实质性解决——创新发展实践终会差“最后一公里”。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
三、产研结合的内在工作规律：5M模型项目经理博客
系统揭示产研结合的内在工作规律，是建立有效工作模式、进而解决其实践问题的基础和关键。talent.mypm.net
产研结合的工作规律由五方面认识组成：最终目标物、任务框架、影响因素、工作特性和问题内涵。我们将该五方面认识的有机体系称为“5M模型”。项目管理者联盟
1.创新项目的最终目标物：商业综合体(BC)项目管理者联盟
产业化项目是(商业性)创新项目的最后一个实施阶段，因此可以说产业化项目的目标即是创新项目的最终目标。实践中，对产业化项目目标的一般理解是“具备产业规模化运营条件”——以便进入产业发展的正常经营阶段。但更具体、更本质的看，其至少有三层含义：项目管理者联盟
首先，产业化项目目标包含产业运营的五方面常规内容：技术、制造、市场、业务模式(或商业模式)和组织管理，且均需达到基本要求——可规模化;
其次，这五方面内容分别对应着五个体系：技术体系、制造体系、市场体系、业务体系和组织管理体系;项目管理者联盟
最后，产业化项目的目标物(指目标的整体对应物)就是由这五个体系共同构成的综合体系——复斯将其称作“商业综合体”。它即是创新项目的最终目标物。项目管理者联盟
商业综合体(Business Complex，简称“综合体”)作为创新项目的最终目标物，在实践中多以“企业体”或“类企业体”的形式存在：项目管理者联盟文章
以“企业体”形式存在时，表现为“初创公司”。其中，一类是技术创新型创业公司;另一类是科研单位(如研究院)形成技术成果后在其内部或拿到上级主体(如集团公司)层面所成立的新公司，并由其负责完成产业化及后续规模化运营工作。在集团公司内，这类新的产业公司可能存在于三个组织层级下：集团公司，研究院所(集团公司二级单位)，研究所/室(研究院/所二级单位)。项目经理博客
以“类企业体”形式存在时，表现为“虚拟企业”。即不成立新的公司，而是在现有主体内、利用已有的五大体系完成产业化和后续规模化运营工作。在集团公司内，表现为既可能在研究院所内混合开展，或其下研究所/室内混合开展，也可能在集团各级产业公司内混合开展。项目管理者联盟
2.创新项目的任务框架：提高五个成熟度(5M)项目管理者联盟
既然创新项目的最终目标物是形成成熟的商业综合体(具备规模化运营条件、可转入产业正常生产经营阶段)，那么要完成该目标，创新项目的工作任务就是要提高五个成熟度：技术成熟度(Technology Maturity)、制造成熟度(Manufacturing Maturity)、市场成熟度(Market Maturity)、业务模式成熟度(Business Maturity)和组织管理成熟度(Organization & Management Maturity)，简称“5M”。training.mypm.net
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