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创新项目工作模式——打通产研结合的血脉

作者:赵春明   提交人:赵春明[赵春明]   属性:提交人原创   发布时间:2015-5-18   点击:3449   【收藏本文

  第四,强调团队工作方式。每个工作组是一个团队,虽然有分工,但强调任务、目标、责任的整体性、共同性。唯其如此,才能高效、高质量的解决创新工作的不确定性问题。项目管理者联盟

  第五,一个综合工作组与相应的多个专业工作组,共同构成一个综合工作单元的完整工作组。其中的综合工作组对应的是综合工作单元共同工作环节,各专业工作组对应的是综合工作单元的独立工作环节。通过共同工作和独立工作的结合,实际完成创新这类高度不确定性工作。项目管理者联盟

  (三)再策划项目管理者联盟

  专业工作组提出5M实施问题、综合工作组对此再策划、专业工作组对新策案再实施……如此循环推进,直至完成商业中间体。——这是综合工作单元的基本工作程序。成果集成工作模式视再策划为例外性补救,过程集成工作模式视再策划为正常工作推进。

  再策划的随机发生机制,是5M过程集成工作模式的重要特性。创新程度越高的项目,越具有不可计划性,就越需要通过引导性计划、以过程性的动态调整方式不断接近正确的目标,因此工作策划就越具有频繁性和随机性。比如:制造小组可能在调研生产制造现状、寻找合格供应商的过程中,发现如果按照之前技术小组设想的技术路线或技术标准,生产制造条件很难具备;业务模式小组也可能在工作中发现,如果按照技术组、制造组等方案,创新产品成本太高,很难有竞争力。一旦出现这种情况,他们就可以分别作为提出者,及时提出评估要求,然后在相应的综合工作组中共同工作,形成新的策划方案。否则就容易出现两阶段创新模式下的情况,科研阶段导致的制造问题、市场问题等,直到产业化阶段后期才暴露出来。项目管理者联盟

  再策划后,很可能需要再次进行工作分析、工作分解和工作组织等基础工作,工作单元、参与人员和项目组织体系的实际构成都有可能再次发生变化。商业性创新项目的不确定性,传导的不仅是工作过程的不确定,而且还在前提上传导着工作组织的不确定。比较而言,工程项目的工作分析与工作分解是一次性的,项目组织体系也更为稳定。项目管理者联盟

  另外,再策划还会不断改变或完善商业中间体、甚至引发对创新目标物的再认识、再设想。再策划,不仅是实现方案的再策划,也是工作对象和实现目标的再策划。创新过程本身,包括对创新目标本身进行新的设定或重新设计——这也是创新目标物“成熟度提高”的实际含义。因此:创新,不仅在创新对象的实现上,还在创新对象的再创新上。现实中有很多企业把创新目标物作为既定的东西,没能实现就认为失败,结果就没有什么项目好做了,比如某集团的一个研究机构,一开始确定了十多个亿元产业化项目,结果都纷纷宣布失败或不了了之,后来连能立项的产业化项目都没有了。实际上,再策划、对创新目标物的“再创新”,不是对项目的否定,而是对项目的实现或形成更好的项目。好的创新目标物是在过程中逐渐发现的,只有走在这条路上的人才能发现。不艰深走在这条路上的人,眼里没有多少可以做的项目,必然陷入这样的行动困境:好的做不了,能做的没价值。项目管理者联盟

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