用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

关于测试员的测试工作经验之谈

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/5/4   点击:5435   【收藏本文

  其实,只是想写写自己的从事测试工作与学习经历,算做回顾吧!我怕时间久了自己做了什么都不知道。pmp.mypm.net

  怎么虫师training.mypm.net

  记得开始有人在我空间留言说,和我一样喜欢看《虫师》,其实,我确实没看过那部日本的动画,之所以叫虫师,因为我是个找bug(虫)的测试员呀。项目管理者联盟

  比较偶然的进入测试行业,我想有不少测试员都是偶然进入的吧!呵呵!但然,这个偶然并不影响我们后来对测试工作的热情。刚工作时,激情与困难交加,非常珍惜这份来之不易的工作。虽然,薪水微薄,但总算踏入了IT这个行业。坚信后面的路也会越走越顺。service.mypm.net

  初做测试training.mypm.net

  刚工作的第一个任务是搭建缺陷管理系统。在朋友的帮助下,我知道的区县管理系统有 TD 、JIRA和bugzilla ,前两个是收费的,bugzilla是开源。这对当时的我来说觉对是一个有挑战的事情。我当时花了一周时间,尝试搭建这三个中的任意一个都没有成功,占具了除了睡觉的所有时间。最后,在一个很偶然的一次搜索发现了禅道,那时禅道1.0刚发布。加了他们的群。搭建非常简单。一个上午就稿点了。然后,得到老大的认可,开始在我们项目组使用。www.mypm.net

  其实,这里不得不提一下博客园jacke的博客,也正是看了他的博客自己才对性能测试略有所悟,其然,他近两年很少写技术博客,但他以前的好多文章仍然非常好。这也是我在博客园安家的原因。pmp.mypm.net

  之后的性能测试中,我开始采用loadrunner,因为在用jmeter的过程中,有些问题以我当时的水平无法理解。比如,百度地图,当你打开那个页面时,先出现的一定是框架,地图的显示要慢一点显示出来。但我通过badboy录制脚本时。Badboy会把每个页面转化成地址。而这里它转化出了两个地址。Jmeter对两个地址进行加压。我不知如何描述这个页面加载完成的时间。项目管理者联盟

  所以,loadrunner是将一个操作定为一个脚本。比如,一个登录,一次填写提交。这样我把重点放在结果分析上就行了。但实际也没想的那么简单。Loadrunner与浏览器的兼容问题比较麻烦,还有在录制的脚本的过程中还遇到不少问题。其实,对于新手来说,学习LoadRunner的难点应该在录制脚本的部分,新手往往会在录制的过程中遇到各种问题。至于结果分析,主要是看自己性能测试知识的积累,还有对被测系统理解的程度。项目经理圈子

  学习LoadRunner时,对我最大帮助的是播布客论坛,上面有大量的视频。最适合初学都观看。尤其要感谢小布小强老师。项目经理圈子

  之后的工作都比较我顺利了,又不是太忙,关于功能测试主要是你对公司项目的熟悉程度,平时多搜集一些通用测试用例,比如,文件上传下载用例,用户登录用例,查询功能测试用例。积累的多了一看到一个功能,测试思路自然就有了。项目管理者联盟

  后面,开始看QTP自动化功工具的视频,把自带的飞机订票系统练习了一下。为些还买了一本书《QTP自动化测试进阶》,因为没有项目拿来练手,学起来动力不足,再加上好多项目并不适合自动化。又要学习VBS脚本。于是学了一半就丢那里了。项目管理者联盟

  当然,其间又了解了许多个测试相关的工具,测试死链接工具Xenu、页面性能测试工具Charles 、网络安全性测试工具Appscan 。项目经理圈子

  开始在博客写东西项目管理者联盟

  开始写博客之后,发现写博客就变成了一种习惯。每个月都会整理几篇发到博客,虽然很简单的技术文章,虽然写博客需要花费时间,但我觉非常有意义,首先,技术分享本来就会给自己快乐,一些事情做过之后会忘记,我时常会翻阅参考自己以前写过的博客,还有,我的写的内容不一定就是对的或最好的。对于浏览我博客的好心人可以帮我纠正。项目管理者联盟

  之后,又花费时间阅读的jmeter官方的文档,写了几篇jmeter使用文章。我比较倾情于开源的工具。虽然,以我的水平不可能不可能研究的太深入,但开源的东西一般小巧、易用,还是深深的吸引着大批的使用者。Jmeter在做性能测试的某些方面就非常出色。对于更深入的理解性能测试也会有帮助。bbs.mypm.net

  不懂开发的测试员伤不起项目管理者联盟

  之后,突然有一次,一个搞开发同事突然跑来找我,让我帮他做一个web service 性能测试,当时比较凌乱。因为我连web service 是什么都不知道,经过一番搜索加求助后知道了soapUI ,其实,jmeter也可以做web service 测试,但我不懂soap协议,所以,不知道怎么配置。soapUI则是专门做web service 测试的,除了官方文档以外,其它介绍web service 的文章都太简单。后来,发现163博客上写了一系列关于soapUI的文章,非常好,顿时产生崇拜之感。此人博客网名叫“流口水的小猪”,果断加了对方QQ。我想把他的这一些列文章做成PDF文章,“流口水的小猪”欣然同意。因为他比较忙,可能不乐于和我聊天,所以之后很少闲聊。bbs.mypm.net

  又一个让我感觉比较麻烦的问题,是对我们的数据库做性能测试。刚好买了本《精通软件性能测试与loadrunner实战》的书,翻阅了一下,真的找到了一个方法,但要写批处理,过程比较麻烦,而且步骤不够详细,对于我这样的菜鸟搞不定,后来,厚着脸皮叫一个开发的来帮我。它问我除了loadrunner还有其它能做的么,我说,要不试试jmeter。于是,我打开jmeter。在他的帮助下,我很快就配置成功。因为,他对SQL非常精通。我保证它之前从来就没用过jmeter。这让我更觉得我欠缺太多的开发相关知识了。项目管理者联盟

  因为java基础还算可以,公司的开发也都基于java语言的,我跳过了从JSP 开始学起,理解了浏览器与服务器之间信息的传递,似乎对性能测试有了更深一层的理解。项目管理者联盟

  可惜,我刚学玩JSP,又被另一项技术吸引住了,那就是selenium 开源自动化测试工具,嘿嘿!Selenium不局限与使用一种语言,而且,有多的部分组成,IDE 、RC、Grid、组合使用,基本可以满足web自动化测试。开始,在网上收集各种关于selenium的资料。后来,发现selenium 2.0已经出来,可关于2.0的介绍很少,rc已经取消,却而代之的是webDriver。所以,买了本《零成本实现web自动化-基于selenium和bromine》。“流口水的小猪”的博客也有很好的关于学习selenium的文章。所以,也时常关注他的博客。club.mypm.net

  一次跳槽未遂项目经理圈子

  我一直信奉务实,因为现在浮躁的技术员太多了。整天抱怨待遇,我一直觉得,只要埋头把技术学好。将来一定会拿到高薪。在博客园认识一个做测试的朋友,问我愿意跳槽到上海去不,它们找人,大概是我目前工资的三倍,我在郑州拿着不足2K的工资。虽然是高消费的上海,我依然向往高点的工资,更专业的团队。后来,他没有帮我推荐成功,但我已经不沉着了,一旦有了想换工作的念头,就对现在的工作产生各种不满。项目管理论坛

  在网上投了北京的简历,一个郑州做外包的(外包到北京)公司找我面试,后来它们给我订了车票去北京XX公司面试,因为我工作经验不够,没有面试成功。又在北京面试了几家公司,后返回郑州等一家公司通知。之后通知我人事没过。项目管理者联盟

  在去北京之前,一个北京的姐把我简历投了他们公司,当我再回郑州时,接到他们公司面试电话。各种纠结之后最终还是没有去。因为它们公司待遇还不错,所以没去有点小后悔。没去原因,一方面是这边公司老请假不好,另一方面是马上过年了,我想拿那个年终奖。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何和测试人员沟通 (1181)项目管理者联盟04-06
·软件测试中测试资源及测试风险 (2813)项目管理者联盟01-08
·敏捷开发团队管理:测试团队的价. (10203)项目管理者联盟05-05
·如何做好项目的测试经理 (5620)项目管理者联盟08-17
·敏捷测试与传统测试的区别 (9954)项目管理者联盟05-24
·敏捷测试有哪些流程改进 (2520)项目管理者联盟04-06
·NPDP干货:如何活用使用场景做产. (2327)项目管理者联盟12-26
·敏捷测试模式之Scrum及其实践 (4419)项目管理者联盟12-13

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1021)
08-01[帖子] 高效测试管理发展及思考 (2617)
08-01[日志] 高效测试管理发展及思考 (206)
07-30[帖子] 香港高防服务器,10M大带宽,100G防御, (2252)
09-19[日志] 测试文章标题 (178)
03-27[帖子] 测试方面的过程改进能做些什么 (3457)
03-18[帖子] IT工作林林总总,你为什么要选择软件测. (2286)
03-06[日志] 从测试工程师转型到项目经理 (2682)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.