用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

关于测试员的测试工作经验之谈

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/5/4   点击:5437   【收藏本文

  浅学开发知识项目管理论坛

  经过一个换工作未遂的经历之后,心态又慢慢平静下来。一个做开发的同事和朋友,说他想了一个“项目”姑且叫项目吧。希望我年前学学开发,年后和他一起做做看。成与不成就当学东西了。凭这我之前的知识,加上他每晚的辅导。我把java的SSH框架过了一遍。因为前面知识打的不牢固,学习开发又不连续,中间断断续续。所以,SSH学的还挺吃力。一直学到年后。项目经理博客

  我们为了达到一种完美的状态,在学SSH框架的同时,还将maven 项目构建和git版本控制融合到项目中学习和使用。那时候还有一个做前端开发的和我一起学,所以劲头十足。冬天挺冷的。我们一起看老马(马士兵)的视频,呵呵!相信学java的同学都应该知道 马士兵的java视频,电驴上面免费的。项目管理者联盟

  后来,发现学了SSH框架,要想开发出像样的东西,还需要学习好多相关的技术。年后,一直在思考,那哥们想的项目,以我们现在的能力短期内根本不可能。要自己搞东西光有技术是不行的,何况我们的技术还差十万八千里呢。在博客园看了一位大哥的创业经历。似乎认清了自己。我们每天做在一平米的地方,说大很大,因为我们可以看到世界各地的各种信息;说小很小,资历太浅,只是一个小城市,小公司的小测试(开发)员。所以,我暂时退出,也许,五年八年以后有机会,我们再聚到一起做点什么。每个男人都有一个创业梦,我们只是缺少能力与勇气。而我相信一直务实的坚持,那两样会有的。转自项目管理者联盟

  年后的离职项目经理博客

  先说学习的部分,对于开发来讲,我更喜欢测试,我更喜欢穿梭于各种技术之间,而不是把某种技术学到极致。当然,我应该把性能测试或自动化做到极致。但这些技术是基于各种技术的,尤其是性能测试。于是,年后我把学习的重点放到了linux系统上。数据库也是我最薄弱的地方,日后慢慢补来。项目管理者联盟

  在说工作的,年前那次离职未遂的时候,我跑去找老大说要辞职,其实,也并非100%真的想辞,后面老大说可以给我加薪。一直推脱到年后,年后告诉我二月一定涨,我期望着二月涨薪。可是失望了。往后推迟到了三月。我查完工资后,犹豫了一天,决定辞职!辞职出奇的顺利。没有人挽留。可悲,也许我真该走了。项目管理论坛

  因为年后没有什么新的大项目,在我之前都一个同事走了,我之后又有几位同事离开,包括我的老大,难怪我走的时候,他没有挽留我。呵呵!其实,拿着微薄的薪资,我没有太多的抱怨。我工作中学到了很多东西。我遇到一个好老大。他乐于对我们技术分享。一群不热情但很友好的同事。PgMp.mypm.net

  我的测友们www.mypm.net

  在我刚做测试的时候认识了几个很好的测试朋友,小米(上海)、欣欣(杭州)、豆豆(天津、北京)、boy(北京)、叶子(福州),刚开始是因为技术相识,后来很聊得来,每天闲来无事都要相互调侃一番。哈哈!这个工作中最快乐的事。尤其,要感谢,boy和豆豆,在我去北京面试的时候给了我莫大的帮助。虽然,之前没有见过面。项目管理者联盟

  开我在博客园开播的时候,我也创建了test乌托邦QQ群,当然是先拉他们几个充数。嘿嘿,现在群小,但还比较活跃。我会尽力帮助那些测试新手。帮助别人的同时提高了自己。何乐不为!项目管理者联盟

  这并不是一个成功人士的回忆录,这一个和你同在路上的测试的员的工作与学习的经历,希望我的经历能对刚入测试的同学一点帮助,能给和我同在路上的测试员一丝慰藉与鼓励;同时也希望得到老测试员的一些指点。虽然,我们不在同一个环境下,却经历着相似的事情。(这次煽情多了,主要是前一篇得到不少同学的肯定。哈哈!)项目管理者联盟

  再次工作www.mypm.net

  上一篇说到年后离职,办完离手续,从公交车回到住处时,有一丝刚毕业时候的迷茫,又到了一个重新选择的路口,朋友让我先在郑州找找工作看,回家之后就投了郑州软件测试的简历。第二天接到面试电话,然后开始面试。项目管理者联盟

  郑州的软件测试职位确实不多,从51job上翻看职位大概只有十几个的样子,其余的职位都是外包到发达城市(北京、上海、杭州等地)的。我的面试经历当然不能跟大牛面试百度、谷歌相提并论。没什么好大写特写的,面试过程也很简单,一个份笔试卷子,然后就是人事、或测试负责人,或经理的直接面试,可以的话直接谈到薪资,然后就是入职。国为郑州的IT行业不够发达,测试职位与空间很有局限。所以,薪资让我无法满意。项目管理者联盟

  后来,找了一个外包公司,外包到北京、上海工作,开出的薪资,对于我这个小城市混测试的人还是挺有吸引力的,加上每月涨一百的薪资调整。看上去不错。消费再高,除去生活开支,剩余的都是我上份工作的工资了。

  在进入这个外包公司的之后,其间接到了上海、杭州的面试电话。要求还是挺高的,几个电话都惨败,在那个外包公司上了一周的班,在等他们的安排,比较无聊就整理测试的基础知识,翻看面试电话中提到我不懂的技术。上一篇幅工作与学习经历也是那几天无聊时写的。一周后,人事妹子终于告诉我,现在没有职业给我安排了。当时心情颇为复杂,是该怪外包公司耽误我时间呢,还是怪自己学艺不精呢?项目管理者联盟

  初到深圳项目管理者联盟

  在离职之后,最想的还是到外面(北、上、广、深、杭等测试发达的城市)看看真正的测试是什么样的。一个人的测试确实伴随着迷茫。为什么是深圳呢?每个城市都有他的特点,我可能更喜欢南方在温暖的天气,好吧!你既然接受了这个城市给你带来的好处,同时也必须接受它的不足。(北京有很多的测试技术交流会,可以认识到同行朋友的机会,这对我选择深圳是最大的遗憾吧!)项目管理者联盟

  在你初到一个陌生城市的时候,应该怎样找工作与住处。先和在深圳同行了解,哪些个位置适合找出租房,查好路线,留了一个在深圳工作的朋友的电话。我拿了自己所有能拿的家当和仅有的2千元钱。在到达深圳火车站的时候,我把大包的东西寄存在车站,根据朋友指点,去找出租房的地方。在路上接到了A公司的面试电话(因为在来深圳之前,已经投了这边的简历),住处没找到,晚上在一个指定的地方等深圳的朋友,刚好他加班,我等到9点才碰面,一起去吃了个饭。住了一晚旅店。项目管理者联盟

  第二天开始面试,上午去面试了A公司(自我感觉还可以),下午又面试了一家公司,然后去车站拿行李。不想在住旅店,就要找个出租房落脚。拿到到行李后,回朋友住的地方。(在朋友住的附近找房比较容易联系,心理上会有安全感吧!)其间接到B公司的电话,一个外包公司,在A公司拿到我的简历,说我直接进公司经验不足之类,要我合同和B公司签,一样到A公司工作。我第二天向A公司的人事打电话确认,确实可以这样。(靠,两个公司都不打算去了)。下午面试了C公司,简单笔试加4轮面试就确定下来了。我第二天体验加休息,第三天准备去上班。转自项目管理者联盟

  在第二天体验的时候,又接到B公司电话,人事跟我说了很多,后来又让经理跟我谈了很久,我动摇了。 B开的条件略高,外包扣五险一金什么的也少,我当时只考虑拿到手的工资能多一些,实在找不出回绝B公司的理由。下午就去B公司办了入职。C公司非常歉意的邮件回绝了。www.mypm.net

  总结:

  1、从经历的面试电话与直接面试来看,需要掌握三方面的知识,以测试基础知识为主,需要了解linux 和数据库。刚好我之前整理的自己的测试基础知识,也一直在学linux 。笔试的数据库,我基本空白了。。当然,网络和简单程序题也会常被考到。这些要求只真对功能测试职位项目管理者联盟

  2、在打算选择一个长期的工作时,不紧要考虑眼前的薪资,还要看福利,职业的发展,是否有一套比较完善的职业发展路线(薪资、所需技术、职称等)。这点我就非常盲目,只想早点稳定下来。training.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何和测试人员沟通 (1182)项目管理者联盟04-06
·软件测试中测试资源及测试风险 (2813)项目管理者联盟01-08
·敏捷开发团队管理:测试团队的价. (10203)项目管理者联盟05-05
·如何做好项目的测试经理 (5622)项目管理者联盟08-17
·敏捷测试与传统测试的区别 (9955)项目管理者联盟05-24
·敏捷测试有哪些流程改进 (2522)项目管理者联盟04-06
·NPDP干货:如何活用使用场景做产. (2327)项目管理者联盟12-26
·敏捷测试模式之Scrum及其实践 (4420)项目管理者联盟12-13

11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (1028)
08-01[帖子] 高效测试管理发展及思考 (2617)
08-01[日志] 高效测试管理发展及思考 (208)
07-30[帖子] 香港高防服务器,10M大带宽,100G防御, (2252)
09-19[日志] 测试文章标题 (178)
03-27[帖子] 测试方面的过程改进能做些什么 (3457)
03-18[帖子] IT工作林林总总,你为什么要选择软件测. (2287)
03-06[日志] 从测试工程师转型到项目经理 (2684)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.