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在设计阶段的评审：检查架构、数据库等设计的是否合理;项目管理者联盟
在编码阶段的评审：检查Source code,发现代码中不符合编码规范部分;项目管理者联盟
在测试阶段的评审：检查测试计划安排的是否合理，测试用例设计的覆盖率等;training.mypm.net
在验收阶段的评审：检查项目文档是否都已存在于配置管理库中;总结项目开发过程中的一些经验教训并作记录，存入公司的资源库等。项目管理者联盟
Peer Review过程中需注意的细节club.mypm.net
做评审计划;转自项目管理者联盟
人员不要太多，保证会议的效率;项目管理者联盟
经常性地举行;项目管理者联盟
尽量提前点时间将会议上要审核的资料发送给参加会议的人，并请参会人员对发现有疑问的地方及时做出标识，以提高会上的效率;service.mypm.net
千万注意不要将评审会议变成聊天或过分争论会议;service.mypm.net
评审团队最好是由经过同行评审培训，并有产品经验的相关人员组成;项目管理论坛
对评审人员提出的问题，在会后，应该由文档作者修改，并最终通过评审团队成员的一致确认。项目管理者联盟
常见误解service.mypm.net
误解一：认为发布出去的软件发现了问题，就是QA和TESTER的责任;还是那句话，“软件质量保证”并不能保证软件的质量;项目管理者联盟
误解二：QA就是公司的文档管理员，常有QA称自己是“打杂工”。实际上，成为一名出色的QA并不是一件容易的事情，工作年限、工作经验、工作成果等都是对其衡量的标准;项目经理博客
误解三：QA的工作有TESTER兼职进行即可。这是目前多数软件公司采取的措施。个人认为，最好将二者分开，TESTER的工作也是有质量可言，同样需要QA进行监督、检查，而QA的直接上司即公司的高层领导;PgMp.mypm.net
二、软件测试
工作内容PgMp.mypm.net
编写测试计划项目经理博客
编写测试用例项目管理论坛
对软件开发过程的重要文档进行测试，如：需求文档、设计文档等项目管理者联盟
测试执行service.mypm.net
测试结果总结、分析项目管理者联盟
测试数据的度量(更高要求)training.mypm.net
以上工作基本上涵盖了测试的所有工作，在分工比较明细的公司，通常由不同人员来进行，如：项目管理者联盟
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