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4.固定价格计算法项目管理者联盟
这种方法适用于小型或中等规模的IT项目监理费的计算，尤其是监理内容比较明确的系统监理。用户企业和监理单位都不会承担较大的风险，经协商一致，就采用固定价格法。即在明确监理工作内容的基础上，以一笔监理总价包死，工作量有所增减变化，一般也不调整监理费。或者，按规模大小分为若干档，每档定一个系数，不同规模的监理费可以等于固定价格乘以相应系数。这种方法适用于程序比较规范的里程碑式监理业务。项目管理者联盟
5.按IT项目建设成本的百分比计算法pmp.mypm.net
这种方法是按照IT项目规模大小和所委托的监理工作的繁简，以项目总投资的一定的百分比来计算。一般情况下，系统规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。这种方法比较简便，颇受用户企业和监理单位双方的欢迎。采用这种方法的关键一环是确定计算监理费的百分比，一般是根据经验和监理的范围确定这个百分比。项目管理者联盟
6.按减少的项目风险计价项目管理者联盟
最后一种定价方式，是服务的价格参照监理方的服务减少IT项目建设风险的多少而定。风险与用户单位的信息量和信息处理能力有关。前面所说的各类风险，在不同的用户企业其风险等级是不相同的。对不同的信息产品，风险也不一样。比如，对于大多数用户单位来讲，关于计算机产品、网络产品、软件产品、数据库产品的信息量和信息处理能力是不一样的。对监理服务的定价是以用户方与开发方签订的总标的为基数，再乘以一定系数计算。根据风险等级不同，系数可以相应浮动。举例来说，对于一个硬件、网络、软件、数据库、集成等知识不确定性渐增的业主单位，可以将硬件系数定为5%，网络10%，软件15%，数据库20%，应用集成30%。将项目总标的划分为上述若干部分，即可得出监理服务价格。IT业界有两个80%的估计，即80%的系统失败了，或没有达到设计要求;而在失败的项目中80%的原因在于管理。目前还有的学者认为成功率不到10%。当然，对于什么是成功也有不同的理解。为了推测监理的效益，我们假设：1)成功项目投入产出比为m倍;2)无监理状况下IT项目建设成功率25%;3)有监理状况下IT项目建设成功率提高到75%。那么对于甲方来讲，对于总标的为A的项目，采用监理的效益为：监理的效益=监理后的收益-监理前的收益-监理的成本=A×m×75%-A×m×25%-A×15%=A(50%×m-15%)以m为3倍计(一般成功的项目远高于3倍)，则监理的效益为1.35A，监理的成本只占监理前后收益之差的10%(即0.15/1.5)，所以，聘用监理非常有利于IT项目建设的成功，有助于甲方的利益。PgMp.mypm.net
由于IT项目监理还处于萌芽阶段我们特提出以下几点建设性意见：项目管理者联盟
1)用户单位应聘用监理方，并对其保持信任;项目管理者联盟
2)政府应为监理公司和监理市场的发育提供政策性支持和明确的法规;talent.mypm.net
3)舆论和媒体应多宣传IT项目监理的思想;项目管理者联盟
4)学术界应进一步研究信息项目监理的具体模式;项目管理培训
5)学校应培养能胜任IT项目监理业务的复合型人才。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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