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这个工作往往容易被忽视和省略，希望能够引起足够的重视，认真进行规划和运作。bbs.mypm.net
三)培训管理团队www.mypm.net
管理团队的能力是进行运作的基础，所以，管理团队的培训又是一个极为重要的项目。项目管理者联盟
HR经理可以根据企业的实际，或者团队的自我研讨会，或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、方法和技巧的宣贯，目的是赋予每个直线管理者的绩效管理能力，使他们掌握必备的方法和技巧，以保证他们推动绩效的力度。项目管理培训
四)确立绩效管理的目标任务项目管理者联盟
战略地看待绩效问题，绩效管理的根本目的是赋予企业每个员工绩效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企业的管理的水平。项目管理者联盟
从这个观点出发，企业的绩效管理不能急功近利，而应眼光放长远，三年能收到成效就不错。bbs.mypm.net
在绩效管理的目标任务上，管理团队应达成一致，慢慢来，不应被眼前的困难所限制，眼光长远，使之逐渐收到成效。pmp.mypm.net
五)设计绩效管理的流程
依据绩效管理的理念，设计系统化全过程的绩效管理理念，用以直到管理团队的工作，使之顺畅自然。
六)项目的检查评价项目管理者联盟
在项目开始实施后，企业应根据企业的实际，采用PDCA循环的方法进行不断的检查评定，不断地进行总结和提高，使之不断地完善和发展。项目管理者联盟
结束语：绩效管理难就难在领导层的重视上，只要领导层重视，真正把它当作一个重要的项目来研究，来重视，全体员工的方向统一了，路子对头了，就一定能够收到效果，取得成功，获得那座我们梦寐以求的圣杯! club.mypm.net
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