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4.年终绩效评估项目管理者联盟
5.绩效的诊断和提高项目管理者联盟
(一)绩效计划项目管理者联盟
绩效计划是绩效管理的开始。在这个阶段，管理者和员工通过沟通主要完成以下任务：
1.员工的主要工作任务是什么;项目管理者联盟
2.如何衡量员工的工作(标准)?项目管理者联盟
3.每项工作的时间期限?项目管理者联盟
4.员工的权限?blog.mypm.net
5.员工需要的支持帮助?项目管理者联盟
6.经理如何帮助员实现目标?项目管理者联盟
7.其他相关的问题：技能、知识、培训、职业发展等;项目管理者联盟
以上是制定绩效管理目标的过程，最终结果是形成经理和员工共同签字的文字记录，我们称之为绩效管理目标。training.mypm.net
通常，一份有效的绩效目标必须具备以下几个条件：项目管理者联盟
1.服务于公司的战略规划和远景目标;项目经理圈子
2.基于员工的职务说明书而做;club.mypm.net
3.目标具有一定的挑战性，具有激励作用;项目管理者联盟
4.目标符合SMART原则，即Specific(明确的)，Measurable(可衡量的)， Aligned(相关的)， Realistic(现实的)， Timed(有截止期限的)。PgMp.mypm.net
(二)持续不断的沟通项目管理者联盟
沟通是一切管理所必不可少的重要手段，我们在沟通的前面用持续不断修饰，尤其强调绩效沟通的关键性作用。service.mypm.net
一般，沟通应符合以下几个原则：talent.mypm.net
1.沟通应该真诚
一切的沟通都是以真诚为前提的，都是为预防问题和解决问题而做。真诚的沟通才能尽可能地从员工那里获得信息，进而帮助员工解决问题，提供帮助，不断提高经理的沟通技能和沟通效率。项目管理者联盟
2.沟通应该及时项目管理者联盟
绩效管理具有前瞻性的作用，在问题出现时或之前就通过沟通讲之消灭于无形或及时解决掉，所以及时性是沟通的又一个重要的原则。项目管理者联盟
3.沟通应该具体项目管理者联盟
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