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①本项目物资管理基本概况。物资管理制度建设：在岗物资人员状况、人数、分T;料库料场设置;各种物资供应渠道;采购合同签订;内业管理、现场材料管理等。项目管理者联盟
②材料收支差价及金额情况。以工程主要材料收支分析表为依据.分析哪些材料有料差.金额较大的是哪些，什么原因造成的.预计以后差价金额。有多少材料是中标价中没有的，数量有多少.金额多大。标书中没有单价的这部分材料包含在哪个部位工程里，材料费占这个部位工程成本比例。项目管理者联盟
③材料消耗情况。以单项工程主要材料消耗分析表为依据.对当期及累计材料消耗量分析，哪些材料在哪个工号上节约、在哪个工号上超耗，什么原因。项目管理者联盟
④本季度末物资库存数量、金额。项目管理者联盟
⑤材料费占工程成本的比例。累计材料费占已完工程成本的比例.各种主要材料费分别占成本多大比例，周转料、燃料、其他材料、运杂费等占成本比例。项目管理者联盟
⑥混凝土搅拌站情况。混凝土搅拌站生产混凝土数量.各标号 昆凝土成本价格，搅拌站收入、支出、库存各种材料数量、金额.与市场混凝土价格比较，节约多少费用。项目管理者联盟
⑦ 外欠材料款情况 主要材料及其他材料欠料款数量和金额.欠款对保证材料供应有多大影响 现购与赊账价格上有多大区别。项目管理者联盟
⑧报废周转材料情况。报废周转材料及其他废旧物资设备处理数量及金额.应冲减当期工程成本多少万元。www.mypm.net
⑨其他 如能耗、节约、修旧利废等情况。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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