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制造业的项目管理组织新模式研究(一)

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2015-1-28   点击:2184   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!blog.mypm.net

  本文主要通过对制造业在多项目管理环境下,对职能式、矩阵式和项目式的管理模式进行细化研究分析,探讨最佳解决方案,为项目在时间、成本和质量方面找到最佳平衡指明方向。项目管理者联盟

  关键字:项目管理者联盟

  项目管理 组织模式 制造行业项目管理培训

  1 引言项目管理者联盟

  制造行业的组织框架多为职能式结构,部门林立,部门墙明显,导致项目工作开展沟通困难。此结构的特点为:整个项目运作缺少两个确保因素---全职的项目管理员和全力协助的组织成员。见图1项目管理者联盟

blog.mypm.net

  作为项目负责人的主导人员也只是部分参与项目管理工作,并且只关注部分项目活动,缺少整局观,无法做到对项目的每个细节进行把控;项目协助人员都隶属于各个职能部门,他们都只部分参与项目,当任务紧张时,他们更多的精力用于他们部门内部的事情而忽略了项目工作。这两个因素必然导致项目运作过程中突发异常频繁,并且无法得到即时解决,从而延期。项目管理者联盟文章

  新产品开发中困扰比较多的是:许多项目延期、延误原因各种各样,项目普遍采用人盯人的方法,各职能单位在对新产品推进的投入人力情况不一致,而且公司的资源有限,包括人力资源、测试资源、试制资源、模具资源等等,当我们多项目管理的情况下,势必出现相互争夺资源的情况。赶着往前走。项目管理者联盟

  2 产品研发项目管理模式的常见问题分析项目管理者联盟

  项目开展的方式,研发部门的项目组所有成员均属于研发人员,可以说这是一个不完整的项目组,从项目管理的角度,一个完整的项目组应包括:项目工程师/产品工程师(负责整个项目的工程工作)、物流/包装工程师(负责产品的包装设计和供应商的包装设计确认、物流方案的制定)、测试工程师 (负责产品测试)、模具/检具工程师(负责本公司模具/检具设计与制造,供应商模具/检具的设计与制造确认)、设计/造型工程师(负责产品的设计/造型、设计FMEA等)、工厂代表(负责车间现场生产线的布局,产品试制及批产的交接)、质量协调员(负责制定与监控产品的质量目标、控制计划以及APQP状态的跟踪)、成本分析员(分析与监控整个项目的成本、利润、收益等)、采购工程师(负责原材料、外协件、设备、工装等的采购)、销售/市场代表(负责与客户信息传递、维护客户关系)人力资源代表(负责项目小组成员和现场操作人员的培训、调配)、客户代表(负责客户要求和信息输出给项目小组)、主要供应商代表(负责关键外协零件的要求、信息输入)项目管理者联盟

  但职能式的模式,势必造成各职能单位的推动变得异常艰难,职能单位可能关注的是自己单位的利益,而会忽视公司的整体利益,协调一般都要通过职能单位的领导,项目推进完全靠人的跟进情况,和职能部门的重视情况而定,不是靠组织架构来限制推进。项目管理者联盟


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