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本文主要通过对制造业在多项目管理环境下，对职能式、矩阵式和项目式的管理模式进行细化研究分析，探讨最佳解决方案，为项目在时间、成本和质量方面找到最佳平衡指明方向。项目管理者联盟
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项目管理 组织模式 制造行业项目管理者联盟
1 引言项目管理者联盟
制造行业的组织框架多为职能式结构，部门林立，部门墙明显，导致项目工作开展沟通困难。此结构的特点为：整个项目运作缺少两个确保因素---全职的项目管理员和全力协助的组织成员。见图1PgMp.mypm.net
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作为项目负责人的主导人员也只是部分参与项目管理工作，并且只关注部分项目活动，缺少整局观，无法做到对项目的每个细节进行把控;项目协助人员都隶属于各个职能部门，他们都只部分参与项目，当任务紧张时，他们更多的精力用于他们部门内部的事情而忽略了项目工作。这两个因素必然导致项目运作过程中突发异常频繁，并且无法得到即时解决，从而延期。项目管理者联盟
新产品开发中困扰比较多的是：许多项目延期、延误原因各种各样，项目普遍采用人盯人的方法，各职能单位在对新产品推进的投入人力情况不一致，而且公司的资源有限，包括人力资源、测试资源、试制资源、模具资源等等，当我们多项目管理的情况下，势必出现相互争夺资源的情况。赶着往前走。talent.mypm.net
2 产品研发项目管理模式的常见问题分析talent.mypm.net
项目开展的方式，研发部门的项目组所有成员均属于研发人员，可以说这是一个不完整的项目组，从项目管理的角度，一个完整的项目组应包括：项目工程师/产品工程师(负责整个项目的工程工作)、物流/包装工程师(负责产品的包装设计和供应商的包装设计确认、物流方案的制定)、测试工程师 (负责产品测试)、模具/检具工程师(负责本公司模具/检具设计与制造，供应商模具/检具的设计与制造确认)、设计/造型工程师(负责产品的设计/造型、设计FMEA等)、工厂代表(负责车间现场生产线的布局，产品试制及批产的交接)、质量协调员(负责制定与监控产品的质量目标、控制计划以及APQP状态的跟踪)、成本分析员(分析与监控整个项目的成本、利润、收益等)、采购工程师(负责原材料、外协件、设备、工装等的采购)、销售/市场代表(负责与客户信息传递、维护客户关系)人力资源代表(负责项目小组成员和现场操作人员的培训、调配)、客户代表(负责客户要求和信息输出给项目小组)、主要供应商代表(负责关键外协零件的要求、信息输入)training.mypm.net
但职能式的模式，势必造成各职能单位的推动变得异常艰难，职能单位可能关注的是自己单位的利益，而会忽视公司的整体利益，协调一般都要通过职能单位的领导，项目推进完全靠人的跟进情况，和职能部门的重视情况而定，不是靠组织架构来限制推进。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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