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4、能分权会放权，不要紧行微管理项目管理者联盟
作为项目经理，应该知道什么时候要进行什么任务，这些任务活动是如何被执行的。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。项目管理者联盟
作为项目经理，应该知道什么时候要进行什么任务，这些任务活动是如何被执行的。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。项目管理者联盟
一定要对其他人有信心，使事情行之有效的方法也不只一种。要对其他同时有信心，适当放权、分权，让自己专注在最重要的事情上。即使你自己也是个技术天才，也要注意目前自己的在项目中的职责，不要过多的“插足”到其他人的工作中。项目管理者联盟
5、对待会议要坚持“五个凡是”原则，要有选择性的参加会议。项目管理者联盟
我的原则是“三个凡是”：凡是抄送我的邮件一概不参加。即使是To我的邮件，也要看情况再决定是否参加。凡是和我要召开的项目会议出现冲突的会议一概不参加。当然，回绝别人的时候要写明原因。项目管理者联盟
不能做老好人，什么会议都参加。否则耽误了自己的有限的时间和精力。有些必须参加的会议，如果自己发言完毕而又没有什么其他事情需要自己在这个会上的时候，我就申请离开。有时候也来个小黄花：比如说我下面还有一个会议等等。大家知道你的忙碌状态后，以后也会在是否认真斟酌是否你必须参加某些会议。项目管理者联盟
我在自己要召开的项目会议的与会人员的选择上也非常小心，坚持了“两个凡是”原则：凡是可参加也可不参加的人员一律不发邀请给他们，凡是有技术负责人参加的会议，一律不邀请他下面的技术同事参加。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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