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(1)任命胜任的人员，发挥各人的优点。(2)营造一个良好的工作氛围，在合作中解决矛盾。其中包括与业主、供应商、分包商的合作关系。(3)培训项目成员，掌握项目所有执行的程序文件。(4)通过对 RAM 的检查和实际工作人力的考核，建立项目成员自我实现价值的通道。(5)项目部组建初期通过多种方式增加成员之间的沟通机会，缩短磨合期。项目管理者联盟
7 项目沟通管理项目管理者联盟文章
项目推进是在沟通协调中实现，其中包括组织机构内部沟通和外部沟通。为了实现沟通目标必须作出项目沟通的计划。为了确保沟通协调的有效性，与业主、供应商、分包商的合同中必须明确各方项目沟通代表是必要的。对项目假定因素、界外事物、制约条件与项目干系人的沟通是项目沟通重要内容之一。外部沟通重要性的问题包括影响进度、费用的因素时，采用书面报告、形成书面结果和监控是必要的。与干系人沟通主要通过现场例会、专题会议、月状态报告、专题报告实现。内部沟通通过例会、专题会及办公自动化信息化平台实现。项目经理博客
8 项目风险管理talent.mypm.net
8.1 项目都存在各种风险，应对风险需要投入成本，风险控制效果影响项目的效益。项目风险管理是项目管理的重要内容之一，其贯穿项目整个生命周期。风险管理包含风险识别与分析评估两方面工作。主要步骤有确定风险归属、识别风险、分析风险、评估风险、应对风险、监控风险并形成风险管理计划。项目管理者联盟文章
8.2 在项目投标期间，组织相关人员对招标文件、工程环境进行风险分析和评估，初步形成投标期风险注册登记本，对高风险因素提出风险预防的对策和成本并在报价中给予考虑。bbs.mypm.net
8.3 在合同谈判期间，依据以上初步的投标期风险注册登记本的内容，力求采取尽可能规避和转移的办法进行合同谈判。项目管理者联盟
9 项目采购管理项目管理者联盟
9.1 采购策划training.mypm.net
项目经理组织策划以下采购原则：(1) 确定本项目的合格供应商、分包商名单;(2)根据项目的进度计划，确定设备采购是节约成本原则还是优先供货原则;(3) 确定设备的品质及标准等级;(4)设计部和采购部之间采购分工原则;(5) 确定进度关键路径上和长周期的设备内容。(6)确定招标原则：公开招标、邀请招标、议标;(7)确定自身与分包商之间的设备采购划分;(8) 对整个项目进行分包划分;(9)分包风险的转移内容确定。training.mypm.net
9.2 采购经理根据以上原则，详细完成整个项目设备采购计划和分包采购计划及分包商设备采购的相关执行程序文件。对进度关键路径上和长周期的设备要给予重点计划。
9.3 实施期间的设备采购管理，重点在节点监造、催交和验收。项目管理者联盟
特别对风险管理中所辨识的采购因素及进度关键路径上和长周期的设备应重点关注跟踪。分包商采购管理，主要是监督分包商采购是否按程序文件开展，审批分包商设备采购计划和所确定的供应商。转自项目管理者联盟
9.4 在采购管理中，重点还要控制变更管理，所有的变更严格按项目变更程序文件规定的审批权限实施。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1]肖兰.EPC 工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践[J].项目管理技术，2012，4.项目管理培训
[2]陈玉伟.浅析国内(总承包公司的)EPC 项目管理现状和发展方向[J].科技创新导报，2008，12.项目管理者联盟 项目经理圈子
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