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 项目管理者联盟
从项目管理三要素分析(进度、质量、成本)，质量、成本方面有相应评审会卡住来保障，“谁来保证进度没问题?”,进度管理承受着巨大压力。从“一切为了进度”的角度，将管理重心转移到前端，变被动为主动。当然不能仅是口号，要有系统功能和数据基础来理论支撑,指导实践。项目管理者联盟
3.2 研发管理是一项系统工程，要采取配套措施，实施系统化的解决方案，才能实现对研发全流程的有效管控。training.mypm.net
研发各个要素相互关联、互相影响，依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法无法有效解决问题， 研发属于动态作业，以项目为导向，不确定因素非常多，因此研发管理中项目管理至关重要。项目管理者联盟
以项目管理为龙头聚合信息，对抗这些不确定性，为决策提供数据依据。项目管理者联盟
3.3 推进产品全生命周期管理(简称：PLM)的应用。项目管理者联盟文章
它应用于单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。项目管理者联盟
它由CAD、CAE (或称仿真)、PDM、MPM(或称数字化制造)、BOM、CRM、CAM这七个主要的支柱来支撑，共同形成PLM核心解决方案集。项目管理者联盟
PLM并不是一种简单的系统集成。例如，把一个PDM，两个CAD，一个数字化装配，再连接上某个ERP或SCM系统，辅以Web技术，就是PLM系统了。这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，仅是完成了任务和过程自动化这样的功能，并没有体现出PLM真正的思想和内涵。service.mypm.net
4 结论service.mypm.net
制造企业的发展，必将面对多项目管理的难题，研发信息化成为必由之路，全生命周期管理和跨部门的并行协同工作是一个新的发展趋势，其需要对进度、成本、沟通、风险、质量等进行管控的业务当作一个个项目来管理。项目管理论坛
将生命周期各环节纳入到公司的项目管理体系，从而全面覆盖企业的核心业务，使中高层管理人员能从更多角度审视和监管各项业务系统调整问题，PLM是个不错的选择。项目管理者联盟
参考文献club.mypm.net
[1]罗伯特.G.库珀，新产品开发流程管理.北京：项目管理者联盟
电子工业出版社，2010.1blog.mypm.net
[2](美)项目管理协会，项目管理知识体系指南.项目管理者联盟
北京：电子工业出版社，2009.4项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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