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工程合同管理出现风险的原因及规避

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-12-31   点击:2605   【收藏本文

  在社会主义初级阶段建设中的中国,社会主义市场经济在还在不断的完善当中,各方面的机制都不是很健全,很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏,面对着国内外激烈的竞争环境,如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业自身在社会主义市场经济下的竞争力是企业需要考虑的问题。项目管理者联盟

  一、关于工程项目合同管理风险项目管理者联盟

  1.工程项目合同管理风险的定义service.mypm.net

  工程项目合同管理风险是指通过对收集的数据资料进行专业的研究和分析,进而提出适合企业的科学管理方式和技术手段,以降低项目活动的可能带来的风险。为企业提供遭遇风险时的可行的解决方案,尽最大的可能为企业规避风险,避免不必要的经济损失。这是对企业的项目风险进行有效的评估的一个过程,是企业实现健康快速发展的重要环节。项目管理者联盟

  2.工程项目合同管理风险的类别项目管理者联盟

  在项目合同的整个过程中,随时随刻都存在着合同管理的风险,大部分会出现在项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险,避免不必要的经济损失,就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险,只有了解他们的类型,才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素,最终才能对症下药,采取有效的措施来降低风险的发生。根据不同的划分方式,我们可以将项目合同的管理风险分为四类,即直接管理风险和间接管理风险,内部管理风险和外部管理风险,可控风险和不可控风险,主观性管理风险和客观性管理风险。club.mypm.net

  二、导致工程项目合同管理风险的原因项目管理者联盟

  1.企业合同管理制度不完善项目管理者联盟

  一份正常正规合同的签订,需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订,才能使得合同的顺利的执行,然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核,这就可能给合同的顺利签订和执行带来一定的风险。另外,企业如果缺乏健全的成本核算机制,不能有效的对企业的预算成本进行评估,也可能给企业带来生产经营的风险。企业支付结算制度的不完善,不按合同办事,项目结算不严谨,项目资金用途不明朗等现象,对企业带来的经济损失更是不可预料的。项目管理者联盟

  2.项目人员职业素养缺乏项目管理者联盟

  合同管理风险中人是带来该风险的一个重要因素,其中包括项目人员的文化知识水平、职业素养、职业道德等等都是影响项目合同管理风险的因素。pmp.mypm.net

  3.企业风险防范意识薄弱www.mypm.net

  风险防范意识一直是大部分企业所欠缺的,在经营的过程中,企业只注重眼前的经济效益而忽略了经营过程中潜藏的风险可能给企业带来的长远破坏。在合同签订时由于部分工作人员缺乏对现有法律法规的认知和合同签订程序的不规范性,使得合同在签订和履行的过程中问题多多,不能有效的提高工作效率,为工程项目合同的管理带来阻碍,提高了企业项目合同管理的风险。项目管理者联盟

  4.企业外部环境的变化项目管理者联盟

  外部经济局势、社会环境对企业合同的管理也有一定程度的影响。当国际环境发生大范围的变化、经济局势产生变更、未来经济发展走势发生明显变化,而企业对这些变化如果不能及时的监测和预测,并做好相应的应对措施,就可能在使得合同的签订隐藏某些风险,对于某些不能预期的变化,更是会给企业带来猝不及防的风险。training.mypm.net

  三、工程项目合同管理风险的防范与控制项目管理者联盟

  1.强化项目人员的素质项目管理论坛

  提高企业人员素质需要从招聘之初就开始进行,项目合同管理的专业人员,需要他们对于相关的法律法规有一定程度的了解和熟悉,对于合同中和法律法规有冲突或者有漏洞的地方,能够有较强的敏感度和纠错能力,具备专业的知识技能运用现代化的管理手段对合同进行科学的管理,减少项目合同管理中存在的潜在的风险。对于在职的员工,则需要加强对他们专业技能的培训和考核,加强对企业的责任意识的培养,不断的提高个人的职业素养和风险防范意识。项目管理者联盟

  2.加强合同流程管理的水平training.mypm.net

  加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施,企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理,确保每个环节都可以标准化、规范化、制度化的进行,使得合同管理中的风险降低到最低。只有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段,才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行,确保项目能够在合同期限内完成,从而有效的保证企业的经济效益。pmp.mypm.net

  3.加强企业合同风险预警机制项目管理者联盟

  建立健全企业的合同风险预警机制,对于即将到来的风险以及隐藏的风险能够进行有效的预测和评估。从中发现可能出现的问题,对其进行跟踪分析,并针对这些问题提出有效的解决措施,在风险可能造成更大的危害之前将其解决。更重要的是,在风险形成之前就要将其扼杀,在合同签订和审核的过程中,合同管理人员就要对合同的每个细节进行严格的审查,争取每个环节都能够正常的进行。项目管理者联盟

  4.加强合同文本的标准化水平项目管理者联盟

  合同管理的风险同样也可由不规范、不合法的合同文本引起的,这是由企业的合同制度不完善的造成的。由于缺乏完善的合同管理制度,没有指定规范的合同格式问题以供参考,造成工作人员在拟定合同时出现不规范文本格式,这是关系到企业专业性的问题,企业必须加强对合同文本标准化的管理,对出现的问题及时作出纠正,并制定完善的企业机制将这一现象规范化、系统化。service.mypm.net

  四、结语项目管理者联盟


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