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综上所述，目前我国大部分企业中存在严重的合同管理风险现象，企业自身必须清楚的认识到自身在这一方面的缺陷，组建专门的项目合同管理部分，通过对企业工程项目合同管理风险的分析，有效的对合同管理的风险进行防范和控制，降低风险带来的经济损失，提高企业的综合竞争力，这是企业在竞争激烈的市场竞争中保有一席之地的重要举措。所以，企业在经营管理的过程中，要努力提高自身的风险意识水平，强化企业人员的职业素养，提高其综合素质，建立合理规范的风险预警防控机制，从而实现企业的科学化管理。项目管理培训
参考文献bbs.mypm.net
[1] 万俊，邓蓉晖.工程施工招投标中业主风险的分析与防范[J].中华建设，2011，(3)：34-37.项目管理者联盟
[2] 刘寅.建设工程项目的合同管理研究[D].北京交通大学，2012.项目管理者联盟文章
[3] 中华人民共和国建设部，国家行政工商管理局.建设工程施工合同[Z].2010-10.blog.mypm.net 项目管理者联盟
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