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如及时做好施工炮损赔付、因施工引起的便道、水系恢复等工作;出资升级硬化部分较差地方道路,解决周围群众出行难的问题等等,努力做到路地和谐.www.mypm.net
4、制度保证,深入现场,加强安全管理工作项目管理者联盟
①进一步健全安全管理体系.制定公司安全管理相关一系列制度并组织落实,公司要采取有效措施,加强督促各施工、监理单位完善自身安全管理体系,落实自身安全责任,促进现场安全生产;②加强安全隐患排查工作;③加强安全费用管理,确保安全费用投入;④利用集中优势,积极开展安全教育培训工作,努力提高项目参建人员的安全意识和安全管理水平;⑤开展安全专项工作.结合日常管理工作,认真开展"平安工地"建设、安全生产年、安全生产月、预防坍塌事故专项整治、防汛工作等专项工作.项目管理者联盟
5、线面结合,形成"基础+主题",做好质量管理工作bbs.mypm.net
根据BOT+EPC模式下易于集中管理的特点,我们经过探索实践,形成了"基础+主题"的质量管理模式,有效加强质量管理工作."基础"指常规的质量管理行为,"主题"指除常规质量管理行为外,利用易于集中管理的特点,大力开展材料集中供应、混凝土集中拌合、混凝土通病治理、标准化施工、集中学习培训、交流等管理工作,以"基础"保证"主题",以"主题"提高"基础",形成线面结合的质量管理模式.项目管理者联盟
5.1进一步健全工程质量管理体系项目管理者联盟
公司要建立健全工程质量管理体系,形成建设单位、监理单位、施工单位三级质量管理体系;制定工程质量管理办法、首件工程认可制等相关制度和措施,明确质量管理责任,并督促监理单位、施工单位建立健全质量保证体系,组织层层落实,做好质量监督检查、材料质量管控、试验室管理等常规工作.www.mypm.net
5.2 加强质量隐患排查工作training.mypm.net
组织工程综合大排查、大检查,以及有部分监理协助参加的交叉检查,组织全线桥梁上部施工、高边坡施工、尚未贯通隧道等专项检查.加大大检查大排查、复查工作的力度和密度,加大对参建单位的违规行为的惩罚力度.项目管理者联盟
5.3加强试验管理工作项目管理者联盟
根据"试验室管理办法"和"考核办法",开展对试验室巡视检查工作,开展各试验室的综合考评;检查砼拌和站施工配合比,规范试验室管理;组织各种试验工作会议,开展试验岗位培训工作,提高试验工作人员的业务水平.项目管理者联盟
5.4开展质量专项管理工作项目管理者联盟
积极推进材料集中采购供应、混凝土集中拌合等,从源头上加强工程质量管理工作;深入推进混凝土通病治理、标准化施工、"质量月"等专项行动,以点带面,促进工程质量管理工作.项目管理者联盟
5.5 加强教育培训工作.PgMp.mypm.net
利用集中优势,加强人员教育培训,开展施工技术培训、施工观摩、经验交流等活动,提高施工人员从业素质和施工工艺水平.项目管理者联盟
6、设计及技术管理工作项目管理者联盟
6.1 强化设计管理工作项目管理者联盟
项目前期组织做好勘察、设计工作,制定技术管理办法,并根据EPC总承包项目的特点,充分利用优化变更设计的优势,在保证项目的功能和质量的同时,细化设计,减少工程成本.项目管理者联盟
6.2 严格设计变更管理工作项目管理者联盟
制定工程设计变更管理办法,规定变更审批流程及权限,并对大变更和技术方案复杂变更积极邀请相关专家评审,确保设计变更质量.项目管理者联盟
6.3加强设计单位管理工作项目管理论坛
公司下发设计代表管理办法,规定了设计代表职责和考核指标及标准,定期对两家设计单位设计代表工作进行考核,督促完成项目全线各工点变更,并确保变更设计技术标准不降低;组织设计回访工作,两家设计院设计项目组人员到场复查设计情况,同时解决设计变更相关问题,提高变更设计处理效率.项目管理者联盟
6.4 科研研发工作项目管理者联盟
公司要依托工程项目,借助科研单位等有利资源,申报科技攻关计划、科研课题,展开各专题研究,结合依托工程实施情况部分课题提供阶段性成果.项目管理者联盟
7、支持与考核并重,重视并发挥好监理单位作用blog.mypm.net
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