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公司要重视监理单位在工程建设中的作用,如何在BOT+EPC建设模式下发挥好监理单位的作用,是工程建设中一直思考和探索实践的问题.一方面大力支持监理工作,与监理单位积极沟通,理顺监理程序,并在工作中"为监理撑腰",维护监理权威,加强监理工作权限.公司要严查监理指令落实,制作下发工序报验单力推施工工序报验程序执行,加强监理对施工单位的处罚权利,有效加强监理在施工过程中管控能力,切实发挥好监理在工程建设中的积极作用.项目经理博客
另一方面,加强对监理工作的考核,推进监理单位履行监理职责.并以加强沟通、考核、检查等方法,充分发挥监理工作在工程建设中的作用.公司要制定监理工作管理办法,每季度对监理进行专项考核.考核工作结合每季度公司及质监站对工程处检查实际情况侧重点有所不同,对工程全线监理单位及人员进行综合考核,实行优奖劣罚的奖惩制度.
8、细化物资管理工作项目管理者联盟
8.1 做好物资计划,多措施确保供应项目经理圈子
公司要加强物资计划管理,但常常是由于物料需求信息传递慢,采购周期短,一些物资由于是变更增加,计划相对滞后,公司要根据实际情况采取保供措施:部分专用材料改月计划为季度计划,减少材料的运输次数;增加部分应急供应商,解决应急采购供应问题,有效地保证工程正常生产.
8.2切实加强材料质量管理项目管理者联盟
公司要高度重视外购物资质量,采取多种措施严把外购物资质量关.项目经理博客
①进一步加强质量意识宣传力度,加强物资从业人员质量意识,同时注重向供应商宣传工程质量方针,不断增强供应商质量意识;②注重供应商的选择及考核,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;③在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;④积极主动与质检部门配合严把材料入场关,维护企业利益;⑤加强物资的进场检验和现场管理.对入场物资进行严格验收,拒绝不合格品的进场;发现不合格品后及时联系厂家进行退货或进行更换.同时,加强材料的现场管理,每月现场进行跟踪管理,发现和解决现场物资存放出现的问题,防止材料的二次污染.转自项目管理者联盟
9、深化信息化管理工作项目管理者联盟
加强信息化硬件设施的配备,建立健全公司信息化制度,组织学习执行.实现公司与各工程处、监理办之间公文传输信息化,提高工作效率;进行公司bot项目管理系统二次开发及增改,深入推广系统的使用,保障合约计量的时效化,标准化,全面化.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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