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引言项目管理者联盟
当前工程项目施工中都采取了总承包的方式，通过专业的分包队伍来进行项目分工，然而在现行的分工中存在着一些急需解决的问题，针对这些问题，本人依据多年的实践经验，提出了加强项目管理中分包队伍管理的几点想法。项目管理者联盟
1.项目实行分包的原因项目管理者联盟
(1)企业资源上有所欠缺企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，保证企业的正常运转，那么就会进行大量且连续性的工程投标，而当中标工程较多的时候，企业在资源上就不能保证各个工程的完成，那么要想使得工程项目完成的质量和效率都得到保证，就需要采取分包的方式。blog.mypm.net
(2)中标工程中存在一些专业性较强的工程在企业中标的一些工程中，由于具备较强的专业性，在施工过程中需要采取一些专业的技术和设备，因而此时企业就需要选择一些对应的专业队伍来进行分包，这样既可以保证满足中标工程在专业技术和设备上的需要，同时也能保证符合工程在质量和效率上的标准要求。项目管理者联盟
(3)工程业主的要求在有关工程分包管理规定中有这样的规定：在工程的实施过程中，只要是经过业主的同意，那么在工程的施工技术以及进度等方面都达到要求的话，企业就可以将工程或工程中的一部分分包给业主指定的分包单位，但是业主不承担额外的分包费用。像国际上通用的FIDIC合同中也有相关的规定，在业主对工程的分包进行指定时，企业要无条件接受，而且要将工程转包给业主指定的分包单位。项目管理者联盟
2.工程项目在分包管理时存在的问题
(1)专业程度有待提高，施工条件不足。分包单位在专业技术的掌握上有所欠缺，而且队伍中人员的流动性比较高，在施工的条件上也不充足，施工过程中存在的随意现象比较严重。项目管理培训
(2)内部管理不到位。分包队伍中人员的素质参差不齐，在施工过程中常常发生个别人员违规等现象，因而存在很大的安全隐患，其次就是队伍缺乏安全意识，在施工过程中不戴安全帽，这些都是由于对工作人员安全教育的缺乏，而且在工程的整个施工过程中，一味地追求进度，而忽视了以人为本和质量第一的施工理念。项目管理者联盟
(3)工程物料质量不过关。一些分包单位为了获得更高的利润，在购买工程物料的时候，选择一些性能相近，但是质量相差甚远的材料，在施工过程中也时常存在偷工减料的现象，最终造成工程质量的不过关。项目管理者联盟
(4)组织不严，拖延工期。分包单位在接到项目后，整个施工过程只注重自身的施工，没有将工程的整体发展列入考虑事项当中，而且常常会由于分包队伍中施工条件的不足、资金缺乏等原因，造成工期的拖延。项目管理者联盟
3.加强项目管理中分包队伍管理的具体措施PgMp.mypm.net
(1)对分包队伍进行严格的筛选与审查在选择分包单位时，企业要加强对它的调查，不论是在专业的设备技术上，还是在队伍的整体实力上，都要列入考虑的重点当中。企业在与分包队伍签订合同时，要将具体的标准和要求都列清楚，而且对分包队伍中的每一个施工人员都要进行资料的备案，一旦发生人员变动，要立刻去相关部门进行申报。项目管理者联盟
(2)加强内部安全管理首先企业在与分包单位签订合同时就要将相关的安全要求和职责列清楚，其次在分包队伍进行施工之前，要加强向他们灌输安全意识，提高他们在施工中的自我保护意识，所有的人员在上岗前都要提交健康证明以及相关的上岗资格证，对于那些无证人员一律不许进入施工场地。项目管理者联盟文章
(3)加强施工过程的管理与审查企业将工程转给分包单位之后，不能对工程就不闻不问了，要知道工程质量的高低最后还是要与企业直接挂钩的，因而企业要加强对分包队伍的管理与检查，可以建立一支专门的队伍去监督和审查分包队伍施工的过程，在监督审查的同时，也要加强安全意识以及安全措施方面的指导。项目管理者联盟
(4)实行人性化的管理虽然分包队伍不属于自己企业内部的工作人员，但是在他们接手企业工程的时候，企业就应该将他们当成是自己的员工一样，分包队伍在施工过程中或许会遇到各种各样的问题和麻烦，企业相关的管理人员要帮助他们进行及时的解决，为他们的施工提供便利的条件，这样才能打动分包队伍，提高他们的施工积极性，从而也就提高了工程的质量以及效率。企业只有对分包队伍实行人性化的管理，设身处地地为他们着想，这样双方才能实现双赢的局面，才能真正创造出精品工程。项目管理者联盟
结束语项目管理者联盟
总而言之，项目管理中对分包队伍的管理是要涉及到众多方面的，每一个方面都要切实做到位，企业在与分包单位签订合同时，既要强调工程的质量与效率，也要关注分包队伍的安全状况，只有这样，才能加强对分包队伍的管理，才能从整体上提高工程的质量和效率，才能推动企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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