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浅析房地产项目管理的七个方面

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-12-12   点击:2409   【收藏本文

  管理一向是企业管理的核心部分,房地产工程也是如此。房地产开发经营的项目管理内容主要包括合同管理、预算资金控制管理、供材管理、组织管理、计划管理、营销管理、工程竣工财务决算与后评价管理七个方面,下文详细阐述了房地产项目管理的七个方面,对于房地产开发经营的项目管理具有重大意义。项目管理者联盟

  一、合同管理项目管理者联盟

  合同管理作为成本和资金控制的基础,是房地产企业项目管理的重点,但由于缺乏系统的管理手段(如合同管理分散,核对合同信息量大,合同执行过程中信息渠道不畅,缺乏统一、有效的评估手段),因而企业的管理效果往往不佳。作为招投标工作成果的检验和支持环节,合同控制管理的效果好坏对企业有着极大地影响。项目管理者联盟

  (一)合同会签项目管理者联盟

  合同控制由财务、预算、工程等部门构成。财务在合同会签中为了避免合同管理与资金管理脱节,主要作合同款的分批支付以及时间间隔的安排任务。采购等工程师为了避免合同管理与工程管理不协调,着重于工程进度以及控制材料设备的质量。项目管理者联盟

  (二)建立合同台账并及时登记service.mypm.net

  合同台账指详细记录合同的履约方式、付款要求、确定总价以及付款的情况等等。结合房地产开发企业的实情,要建立合同台账。在合同的执行过程中,各部门要及时沟通,增强合同控制作用。项目管理者联盟

  (三)编制合同报表项目管理者联盟

  对于需要处理大量合同的房地产企业,合同管理部门要编制合同执行情况表进行汇总统计,从而掌握工程项目的合同执行情况。项目管理者联盟

  二、预算及资金控制管理项目管理者联盟

  对于房地产工程项目来说,进行成本控制非常有必要。项目管理者联盟文章

  (一)预算编制项目管理者联盟

  结合预算、材料工程师以及财务人员等人的综合建议编制工程预算,从而实现控制成本的初衷,之后公司预算部门将工程预算交给财务人员,供以后的新开发项目的成本管理与控制的财务核算参考。项目管理者联盟

  (二)资金控制管理项目管理者联盟

  在填写支付工程款项用款单时,成本会计要先根据已有财务信息和预算数核对,最后确定工程款的支付。工程款的支付要有正确的付款流程,每一次付款均按照工程部门(或材料)、合同管理部门、财务部门三方同意后才能进行支付,使付款能迅速有效地处于控制管理下。项目管理培训

  三、供材管理talent.mypm.net

  为确保工程项目的质量及节约工程成本,现在的工程项目采用由甲方提供材料的方式。bbs.mypm.net

  (一)材料的采购及领用项目管理者联盟

  甲方进行供材要根据施工进度安排进料,并由材料部门管理。甲方再选材时在满足材料合格的前提下,要努力争取最低价,降低成本。另外,材料应该合理堆放,做好加强甲方供材的现场管理。乙方从甲方仓库领料时,应做好领用记录,同时还应记录应付供货商的材料款(二)甲方供材的核对。甲方供材与乙方的领用之间要做到定期对账,从而减少在与施工方的结算中因材料不清引起的纠缠。项目管理培训

  四、组织管理转自项目管理者联盟

  作房地产开发企业要建立与其他相关专业机构形成合作,这个团队是具备凝聚力和执行力的团队。有了团队凝聚力,企业才能得以发展。在面对“市场日趋多变”和“管理日趋复杂”挑战下,积极提升执行力,着重于研究计划、实施、沟通、监督、指导、控制和持续改进等工作思路内容,从而推动企业的持续发展。项目管理者联盟

  五、计划管理项目管理者联盟

  计划管理是项目开发成功的最为关键的一步。首先抓好市场调查,分析项目的可行性,注重的客户群体的定位问题。在前期策划时,充分进行市场调查,还应该对调查资料准确分析,找准市场定位,做好计划管理。talent.mypm.net

  六、营销管理项目管理者联盟

  房地产商品具有组合性、位置的固定性、价值的巨额性、政策限制性等等。因而我们在制定营销策略时,必须结合以上特点,对现有的营销方法和手段进行舍取与创新。房地产开发项目的营销管理包括产品、价格、促销、渠道四方面,在售后服务管理方面要特别重视。物业管理体现在收费标准与所提供的服务水平是否相互吻合,如果吻合会为后期工程的销售工作带来促进作用。项目管理者联盟


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