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七、工程竣工财务决算与后评价管理项目管理者联盟
在前期如果合同管理、预算控制管理，供材的管理做到位，那在竣工阶段的管理可以取得事半功倍的效果。对于项目未做的工作内容、现场监理确认质量达不到要求的项目应予剔除。工程竣工结算完毕后，就可进行财务决算来确定工程项目造价;工程竣工后做后评价是对整个建设项目管理的一次性综合性评价。建立数据库，分析项目管理的各项资料和总结经验，改进工作中的不足，从而提高项目的管理水平。项目管理者联盟
小结综上所述，我们要正确地对待、评价和处理房地产开发经营的项目管理实际过程中的每一步，站在项目管理的战略高度位置，针对项目建设过程各个阶段的控制与管理的特点，在项目组织到实施管理的全过程中，全方位地运用各种组织上、技术上的方法加以进行项目的管理，同时加强对风险的管理，尽可能地少投入，多收益，这也是实现我国房地产健康发展的必然道路。talent.mypm.net
参考文献：项目管理者联盟
[1]胡园园.房地产估价风险及防范探析[J].丽水学院学报，2007(8).项目管理者联盟
[2]王艺.中国特色的房地产市场与政府管制研究[D].武汉大学,2010.项目管理者联盟
[3]赵红英.当前房地产开发融资之问题探讨[J].中国房地产金融,2001(02).项目管理者联盟
[4]徐丰.我国城市房地产业运行机理及发展模式研究[D].吉林大学,2009. 项目管理者联盟
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