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说明：项目质量规划，质量保证与质量控制；项目风险规划，风险识别，风险的分析，风险应对计划，风险的监控

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徐林
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对建筑工程施工项目管理的再探讨 [发表于 2015/3/1]

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 质量是建筑工程本身真正的生命，同时也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，建筑工程存在的问题越来越多。而建筑工程质量的管理与控制是保确保程质量优劣的重要也是首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。本文主要是认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径、建筑工程质量发展趋势等几方面问题。重点探讨了施工中的质量管理和控制，指出只有提高全员的质量意识和质量责任，才能保证工程质量达到预期目标。　　关键词：建筑工程；管理；目标；控制　　建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：第一，适用性。是指工程满足使用目的的各种性能。第二，耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命。第三，安全适用性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身安全以及环境免受危害的程度。第四，经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用要做到不浪费，付出与回报的经济可行性。第五，与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。　　1工程进度控制及影响工程质量的因素　　工程进度的实施必须依照切实的、安全可行的计划进行，这对于保证工程的质量具有重要的意义。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。　　影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。1)操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。2)材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。3)合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不可忽视的质量控制环节。　　2项目成本控制及解决途径　　项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。　　2.1材料用量的控制包括　　2.1.1坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。　　2.1.2改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。　　2.1.3在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。　　2.1.4认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。　　2.1.5加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。　　2.2材料价格控制包括　　2.2.1买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。　　2.2.2运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。　　2.2.3考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。　　2.3用工数量和用工来源方面进行控制　　2.3.1根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制。　　2.3.2要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。　　2.3.3对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费。　　2.3.4可以根据市场需要，依据当地的人力，物力情况，充分而合理的利用当地的资源优势，做到人员开支的节约；另外控制建筑材料的用量，加强对材料的管理，严格执行用料制度，对施工期间用到的较大的主辅材，实行承包制。以减少施工方的浪费，达到节约材料的目的；要机械的使用上，采用充分利用原有的设备，在公司内部进行合理的高用，力求做到提高主要设备的利用率，反对上一个项目就购置一批设备。在选购设置时，要充分考虑到，一机多途，从而减少设备养护和使用人员的开支，以及设备增加设备维护的费用。对于不常用的设备，采用租赁的方式，以减少固定资产的开支。这样在加快工期的同时，又可以减少投。　　2.3.5制定方案时就得考虑其科学性，经济性相结合。这样的方案既能减短工期，同时又有提高施工质量，降低成本。所以施工方案的选择必须是先进的，合理的；在施工过程中尽量选择新技术、新工艺及新材料，严格把住质量关，尽量一次投入，做到按图纸施工，按合同约定施工，按规范规定施工。避免返工，做到节约人力成本和材料成本。　　2.4施工阶段成本控制的有效途径　　2.4.1精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。　　按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。　　2.4.2组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。　　在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。　　2.4.3从“开源”原则出发，增加预算收入　　施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。　　3严格加强质量的管理，控制质量成本，建筑工程质量发展趋势　　3.1确定保证主体结构的施工质量　　主体结构的质量关系到整体工程的安全和质量，同时也涉及到现场工人的生命安全，因此，必须保证主体结构的质量。重视外部装饰质量。在施工装饰的阶段，一定要克服各种质量通病，做好细部的处理，在装饰水准上要技高一筹，做到既有有创新又有特色。　　3.2重点抓住关键位置的施工　　在整个建筑结构中，地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是比较关键的部位，总之人不经常去的位置或者容易发生质量问题的地方，越是施工过程中的重点和难点，也是是检查的重中之重，所以更应该引起项目方的极度重视。　　3.3做好施工准备工作阶段质量管理　　这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。　　3.4积极推广应用新技术新材料　　随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。　　3.5加强培训、提高员工素质　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。　　4施工过程中的安全控制　　百年大计，质量第一。同时我们不得不提到安全的问题，施工现场的安全不仅是我们对材料成本的保护，同时也为人们生命安全提供一个安全的环境。企业法人应该做为安全生产的责任人，项目经理应该做为生产安全的第一责任人，对安全生产负有重要的责任，做到文明施工，文明工地。工地的工活区与工作区必须严格分开，做到建筑材料安放整齐，道路无阻，标识要醒止，污水排放需要有专门的排放系统。公司从上到下必须制定安全责任书，一旦发生安全事故，则逐层追究，各自承担一定的经济与法律责任。做到关键的人员，关键的设备关键的部位关键对待，做到岗前培训上岗，安全要落实到位，安全员要天天查岗，即时发现问题及时处理。无论是新员工还是老员工必须增强自我保护的意识。　　结语　　总之，在施工项目管理控制中，充分调动了人的积极性后,还要注意成本控制的影响因素，努力提高企业管理人员、技术人员和生产工人的科学技术水平、业务能力、劳动熟练程度，降低施工成本，提高经济效益。
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john7634

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