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2.0.18项目成本核算制有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。blog.mypm.net
2.0.19项目生产要素管理对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。项目管理者联盟
2.0.20项目合同管理对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。项目管理者联盟
2.0.21项目信息管理施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。项目经理圈子
2.0.22项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
2.0.23项目竣工验收承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。项目管理者联盟
2.0.24项目回访，保修承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。项目经理博客
2.0.25项目组织协调以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。项目管理者联盟文章
2.0.26项目考核评价由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。项目管理者联盟
3、项目管理内容与程序项目管理者联盟
3.0.1项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理者联盟
3.0.2项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。club.mypm.net
3.0.3项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。项目管理者联盟
3.0.4项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理者联盟
3.0.5项目经理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求，接受并配合监理工作。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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