|
(1)完善项目管理企业的汇报制度。应明确约定项目管理企业的定期汇报和重要事项的汇报制度，为业主方进行监督提供条件。项目管理者联盟
(2)业主方可派人参与项目有关重大事项(比如总包方的招标、关键设备和材料采购等)的全过程，实施全程监督。项目管理者联盟
(3)明确约定业主方的最终决定权。一方面，对于投资变更和使用功能调整等有关重大事项，应由业主方书面确认后方可实施;另一方面，业主方在监督过程中拥有对项目管理企业行为的否决权。club.mypm.net
4、项目管理服务期限建设工程项目管理项目的特殊性和复杂性决定了工期的不确定性，由此必然导致项目管理服务期限具有较大的不确定性。一般而言，项目管理服务期限应以完成项目管理服务内容为准。项目管理企业提出服务期限的根本目的在于确定服务费用问题，即，在建设工程项目管理工期超过预计工期的情况下，是否需要增加服务费用。项目管理者联盟
与工程项目管理咨询服务不同，建设工程项目管理服务合同中，项目管理企业拥有较大的权限，相应承担较大的责任和义务，其中保证工期是项目管理企业的重要责任之一。鉴于此，若非因业主方原因导致建设工程项目管理逾期，从而导致服务期限延长的，项目管理企业不仅不应要求追加服务费用，而且应该承担相应的违约责任。不过，一般在同时满足如下条件时，根据公平原则，项目管理企业有权获得相应的服务费补偿：项目管理者联盟
(1)由于业主方的原因导致工期延误;(2)工期延误时间超过一定的期限(比如半年)。项目管理者联盟
5、审批手续的办理项目管理者联盟
在建设工程项目管理项目实施过程中，从前期的立项直到最后的工程项目管理竣工验收备案，其涉及的报批、报审和报备手续极为繁琐复杂。业主方作为非专业单位，并不了解上述手续，若自行办理不仅成本较高、时间较长，更可能长期无法通过审批。鉴于此，在项目管理过程中，应尽量由项目管理企业负责办理上述手续，以充分利用项目管理企业的专业优势和资源加快审批程序。项目管理者联盟
总之，项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂，本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析。目前，我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定，而在项目管理过程中，如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系，在建设工程项目管理各阶段如何落实项目管理工作，均需要在实践中摸索和总结，也有待立法对此进一步完善。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
