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建设工程项目管理是施工企业管理 的根基，项目管理的优劣决定了企业的可持续发展 能力。如何做好建设工程施工项目，有几个问题需引起高度重视。项目管理论坛
一、是加强基础管理 是生存之本项目经理博客
一个企业要发展既要重视发展战略，也要重视企业的基础管理，管理是企业发展的必要保证。项目经理在施工管理中一定要狠抓基础管理，抓落实，抓薄弱环节，苦练基本功，搞好事中控制，确保计划的严肃性，做到丰产丰收，增收节支。资金紧张是施工企业的共性问题，是制约企业发展的瓶颈和软肋.所以,我们一直强调，要贯彻现金至尊理念，把“要为企业创造利润，不要为企业制造债务”的经营理念融化到我们的血液中，落实到我们的行动上。认真召开成本分析会，剖析查找问题，随时进行调整纠正。在对施工合同进行可靠估计的前提下，完善预计合同总收入和预计合同总成本的编制实施工作，在联系实际上下功夫，做好动态管理。项目管理者联盟
在业主管理严格的现实情况中我有两点体会：一个是要解决“技不如人”的问题。如果我们的管理水平超出业主的管理要求，那么，我们就不会存在抱怨业主管理严格的现象;二是在实战中能更快的提高自己。实战相对于训练的意义是不一样的，好比军队打仗，平时的训练固然很重要，但只有真正经历过实战才能成熟的更快。在这两点上，在一线工作、指挥施工的项目经理要好好领会学习。training.mypm.net
二、是认真研究合同，有效预防、化解风险项目经理博客
任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是我们必须关注的问题。而要化解这些风险，就必须首先研究合同，汲取以往合同管理中的经验教训，对风险进行识别、预测，公司在这方面的“三不承接”原则，就是很好的风险识别、预测措施。当然，建筑工程的地点、业主、地理环境的不同也造成了建筑施工风险的千差万别，“三不承接”只是一个原则性的规定，涉及到具体工程还要具体对待。但无论怎样，既然有意承接一项工程，就要在研究施工合同、识别预测风险的基础上动心思、下功夫，采取措施防范或者转移风险，把估计到的风险降到最低。在执行合同过程中，我们还要随时准备积极化解一些可测或不可测风险带来的后果。一旦风险发生后，要采取果断措施或应急计划对出现的风险后果进行认真研究，分析原因，采取有效手段加以补救，必要时诉诸法律解决。项目管理者联盟
三、是要统筹好工期与劳力安排项目管理论坛
目前我们很多在建项目工期紧迫，任务艰巨，施工形势非常严峻，我们一定要突出施工预控，强化履约意识，确保合同工期，达到业主满意，这个问题在一些重点工程上尤其突出。要着重统筹好工期与劳务的安排，在外协队的管理使用上要坚持平等相待，工作上支持，生活上关心，管理上严格。要科学规划施工，统筹兼顾，整体推进，把利润高的单项工程与利润低的单项工程同时安排，也可以先安排施工复杂的单位工程，后安排易于施工的工程。要坚决防止让外协队牵着我们的“鼻子”走。PgMp.mypm.net
四、是必须以良好的爱岗敬业态度和只争朝夕的精神来抓各项工作项目管理者联盟
要切实做到主观上超前想问题，组织上超前研究问题，行动上超前解决问题，确保各项工作有条不紊地进行下去。项目管理者联盟
机遇前所未有，挑战也前所未有。只要我们高扬解放思想的风帆，应对新情况，解决新问题，才能不断取得项目管理的新突破。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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