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6。预算须考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境，对项目做出投标估价，以判断其是否具有投标价值，并做出合适的资金预算方案。并应对成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，确定工程的真实成本或成本的变动范围。转自项目管理者联盟
工程项目的施工是一个非常复杂的过程，施工材料及种类繁多、市场价格变化大，施工环节多，参与人员多，人工及工种多，内外部的环境变化多，所以，要做好准确的各种费用预算具有一定的难度。但如果能够认真对待预算，各部门间通力协作，认真调研市场情况，总结经验，结合企业自身的管理特点，把各项预算落实到实处，是能够做到符合企业自身实际的预算，同时提升了企业的自身实力。项目经理圈子
参考文献：项目管理者联盟
[1]马庭仁，施工项目成本控制方法探讨，管理科学，2004。PgMp.mypm.net
[2]符寒峰，周平，实施预算管理完善企业内部控制的研究，企业管理，2005。项目管理论坛
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