用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目团队管理——“圆”的项目团队

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2014-6-18   点击:1294   【收藏本文

  “圆”应该是我们老祖宗创造出的一个有很高含义的字!太阳是圆的、地球是圆的、月亮也是圆的......就连老天赋予我们的脑袋也是圆的,而脑袋天生就是用来指挥人做事情的最高领地,所以很显然,人做事情也要“圆”!项目管理者联盟

  这其中的奥妙用我们老祖宗留下的哲学观分析估计也要好几天,可见“圆”所体现出的价值是一般字所无法代替的。今天在这里和大家一起谈谈项目管理中的“圆”!相信对做项目的人来说会有所感触。项目管理者联盟

  这里分两部分说。项目管理者联盟

  第一,从单个的字体表面来看,“圆”是一个框里面框了一个“员”,而“员”无非就是人的意思,人为什么要框起来呢?这里不是被固定、锁定的意思,这个“员”代表的也不仅仅是“一个人”,他也可能是“一些人”,一些人被框起来,就是大家在一起。在一起,在中国无非说明了另一个词:团结!这从每年中秋佳节的月圆――团圆就很明显的说明了这个问题。项目,无非就是这个“框”,框里面的就是我们的所需(包括以人为本的活资源,以有限非人资源的死资源)。就拿项目团队来说,一个团队在外界看来就是一个整体,没有可以插进的空间,你看“圆”这个字有没有孔隙可以从外到里面的员呢,没有!在外看来它就是一个整体。做项目也是一样。我们一般写圆这个字的时候是这样写:先确定外面的框,然后才写里面的员。在项目环境中,我们确定团队也是一个道理,必须要先确定需要怎样一个团队,把需求的人员框架做好,然后才把这些人框起来组成团队。项目管理者联盟

  第二,上面分析了一个具体的“圆”,再看看抽象的圆。圆里边的人肯定是要动的,这就如同项目团队一样,一个团队组建好后要让他动起来。但是动也要条件和范围,框的目的就在这里。项目团队中的人员是在项目的有限约束范围内活动,如果逾越这个范围,圆就不是这个圆了,项目团队势必会遭到扭曲。圆的东西能够自由滚动,这种滚动是以一种外界的力量为力量,即可以人为设定这样一个让它滚动的形状。项目团队也是如此,当项目经理或者项目负责人指定一个团队的时候,这个圆圆的球体就形成了,这个球体一定是能够滚动的,所以建设起来的团队就是能够“滚动”的。项目负责人要让这个“球体”按照自己的意愿去“滚”,这就看项目负责人会不会让这个“球”滚,你不仅仅要让他们会滚,还要特别注意圆外面的那个框。框好人后,就等于一个圆了,而圆的东西就开始在外界的力量下滚动,该怎么滚,就看项目经理了!项目管理者联盟

  “圆”的道理也不止于此。项目团队是由若干人组成,之所以叫团队,肯定不是一个人的事情。我们一般喜欢把圆和滑放在一起,圆滑!所以圆一定要把空到位,超越一定的界限,就会“滑”,当滑的时候就是不容易控制的时候,做项目如此,做人亦是如此,所以项目团队的建设就更应该如此。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·团队管理,千万别一团和气 (782)项目管理者联盟03-27
·团队管理常犯的5大错误 (1422)项目管理者联盟12-29
·团队管理之妙在于授权,管理越简. (1275)项目管理者联盟12-21
·用产品思维进行团队管理 (650)项目管理者联盟12-08
·企业团队管理的七大技巧 (401)项目管理者联盟12-08
·潘正磊谈微软研发项目团队管理 (658)项目管理者联盟11-13
·技术团队管理进化的4个时代 (733)项目管理者联盟11-13
·基于价值观和人性的团队管理 (777)项目管理者联盟11-03

09-29[日志] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (274)
09-29[帖子] 影响你的项目团队管理的能力有哪些 (4776)
02-17[帖子] IT项目团队管理的要点 (1026)
07-27[日志] 谈产品经理团队管理几点心得 (134)
07-04[帖子] CRM软件如何应用在销售团队管理上? (1035)
07-04[日志] CRM软件如何应用在销售团队管理上? (101)
06-12[帖子] 建设工程项目管理之团队管理 (1175)
06-12[日志] 建设工程项目管理之团队管理 (81)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者