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某某央企属下有很多集团公司,行业属于离散型制造企业,因业务发展需要，集团总部战略决策立项实施SAP,统一部署,分步实施。珠海子公司在十年信息化平台的基础上按集团部署实施SAP。 SAP项目实施的方法论：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。SAP项目的顺利实施依赖项目组成员的通力合作，项目实施团队由建设单位客户方和承建单位实施方共同组成，根据职责分为:项目经理、模块顾问、开发顾问、关键用户、最终用户。项目管理培训
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目人力资源管理的主要过程包括以下内容：项目管理者联盟
人力资源计划编制是决定项目的角色，职责以及报告关系的过程。项目的角色有可能是个人，也可能是团队。他们要么属于组织内部，要么属于组织外部，或者是两者的结合。人力资源计划编制也会创建一个项目人员配备管理计划。我们在人力资源计划编制工作中使用的工具和技术包括：组织结构图和职位描述，人力资源模板，人际网络，组织理论。club.mypm.net
组建项目团队:是指获取项目所需要的人力资源。我们在组建项目团队工作中使用的工具和技术包括：事先分派，谈判，采购，虚拟团队。转自项目管理者联盟
项目团队建设:提高个人和团队的技能以改善项目绩效。我们在项目团队建设工作中使用的工具和技术包括：一般管理技能，培训，团队建设活动，基本原则，同地办公(集中)，认可和奖励。项目管理者联盟
管理项目团队: 跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。我们在管理项目团队工作中使用的工具和技术包括：观察和对话，项目绩效评估，冲突管理，问题日志。项目管理者联盟
根据集团ERP项目管理办公室有关成立珠海ERP项目实施组织机构的通知和要求，为顺利推进珠海ERP系统实施的顺利上线应用，珠海项目现场实施特落实组建三级项目组织架构。一级管理组织为ERP项目领导小组，二级管理组织为ERP项目管理办公室，三级管理组织为数据清理组和各专业组。项目管理者联盟
项目管理办公室为实施的关键组织，在集团ERP项目管理办公室指导下，在本单位项目领导小组领导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工作。SAP ERP项目专业组包括：HR人力资源组，FICO财务管理组，MM物资管理组，SD销售管理组，PP生产管理组，PM设备管理组，QM质量管理组，PS项目管理组。专业组主要职责如下：落实本专业业务需求，参与流程分析，负责专业业务流程的落地，根据要求选择本专业最终用户及其权限分配，并安排最终用户参与集团ERP项目办组织的最终用户培训，做好ERP上线的准备工作。项目管理者联盟
SAP的成功实施总结“十二分数据，七分管理，三分技术”。在总经理挂帅，组织保障，资源保障的前提下，规避风险，按进度，保质量，标准化和实用化实施。抓住静态数据和动态数据质量、系统集成开发的关键工作环节，项目各项工作扎实推进落地。2014年,珠海子公司SAP全面上线，公司管理上一台阶，提高市场核心竞争力。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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