用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程质量控制要素结构砼外观质量控制技术

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/2/21   点击:8388   【收藏本文

  结构砼外观质量的好坏,从一定程度上讲反映了一个企业技术水平的高低。一次性施工效果好的砼,拆模后其结构外形轮廓分明、线性顺滑而又不乏挺拔,砼表面平整、光洁、色泽自然、均匀一致,它能给人产生朴素、自然、美观的视觉感受,这是砼该达到的效果。那么如何才能浇筑外观质量好的砼呢?下面就砼外观质量作一简单探讨,供参考。项目管理者联盟

  一、结构砼外观质量控制原理项目管理者联盟

  (一)砼质量的模拟方程砼是多相料组成的人造石,从根本意义上讲,砼的施工,就是人工加工料的再加工,即将水泥、砂石等原材料,加工成可塑性拌和物,再将拌和物(半成品)加工成结构砼成品。其成品质量(含内在质量与外观质量),取决于两大因素,首先是相料品质,再则是施以两次加工的施工质量,可用一个直观的模拟方程来表示:砼施工质量=(水泥、砂、石、水等合格原材料砼拌和物)×工艺技术=(砼配比质量+搅拌质量+运送质量)+(浇铺质量+振捣质量+养护质量)=砼拌和物材料质量+砼浇筑成型质量从上式得出:项目管理者联盟文章

  1、砼工程结构质量是由砼施工质量作保证,而砼施工质量,取决于工艺技术含量。项目管理者联盟

  2、工艺技术含量是对各质量因素相关的技术指标、工艺标准的施工有效控制和管理。项目管理者联盟

  3、结构砼的成型质量直接反映了施工工艺技术、管理水平。pmp.mypm.net

  (二)砼质量的标本特征――砼强度和匀密性自从有了水灰比法则以来,总是遵循砼强度、水灰比理论来指导砼施工。随着建设形式的发展,许多结构砼,尤其城建基础设施、交通工程建设,不仅要求砼强度等内在质量,对外观质量的要求也愈来愈高,若仍仅借助于砼强度、水灰比理论,已经不能完全满足其指导施工的要求。为此,除了砼强度观念外,尚需探讨砼的匀密性,而砼的匀密性对砼的外观质量影响是至关重要的。项目管理者联盟

  通常所谓砼外光内实,即表达了砼的内在质量和外观质量,其实也是砼强度和匀密性的集中体现。内在质量好,砼强度高;外观质量好,砼匀密性好。项目管理者联盟

  以砼强度和匀密性为砼质量特征,对砼施工质量的意义,可初步概况为:项目管理者联盟

  1、砼强度和匀密性,是砼同体特征的两个方面,它表达者砼内在质量的一致性。项目管理者联盟

  质量好的砼,是指强度和匀密性都较好的砼。砼内部呈均匀密实的连续分布状态,其结构的弹模、容重等都比较一致,则砼力学性能稳定,砼弹性压缩、收缩、徐变性能也趋稳定;如果砼有疏松、离析、蜂窝等不均匀、不致密现象存在,则必导致砼强度低,故可认为,砼匀密性好,砼强度高,反之,砼强度高,必然是匀密性好。项目管理培训

  结构砼的抗压强度,都是以砼试件的抗压强度为代表的,但试件强度合格的结构砼,未必都是匀密性好的砼。以某工程砼雷达波检测为例,出现四种类型:第一种,雷达信号图像同相轴连接,无杂波反射,判别为完整致密性,经钻芯取样证实,砼内部结构均匀密实;第二类,图像同轴性较差,有部分杂波反射,属于匀密性较差型,据芯样观察,为砼中骨料含量不甚均匀,砼强度较第一类略低;第三类,图像同轴基本不连续,杂波反射较多,为不均匀型,经凿开砼检查,砼有离析、蜂窝甚至空洞存在;第四类,图像同轴错断,芯样证实,砼有疏松、浮浆现象。项目管理者联盟

  由此可见,造成砼抗压强度分布离散度较大的原因,是砼匀密性的差别。项目管理者联盟

  2、砼强度有等级指标可以量化,而砼匀密性则不然,但可通过砼外观质量来鉴定,因外层砼对匀密性反映最为敏感。项目管理者联盟

  因为砼振捣时,其流动性、保水性和混合颗粒的运动, 均受到模板侧限的影响,靠近模板的外层砼匀密性,比内部砼难于得到改善,在这种情况下,砼拆模后外观质量好的话,一般来讲,内部砼的匀密性更是好的,但外观质量也不能完全说明内外砼匀密性的一致,往往仅是因为外层砼的匀密性较差,而引起外观质量不良。如当模板不平整、板缝不严密,甚至跑模而渗水漏浆或靠模板的砼振捣离析、泌水以及砼接茬时模边泛浆等,均可导致砼表面出现色斑、砂线、麻点,或者倒脚处残留气泡等常见弊病,其原因均为外层砼匀密性不良或匀密性遭到破坏所致。如果工艺操作顺序、方法得当,致力于砼内外匀密性的保持、维护或外层砼匀密性免遭破坏,则砼表面平整光洁、色泽均匀。项目管理论坛

  由此可见,对砼外观质量的观察评定,实际上是对砼结构匀密性的表层鉴定。club.mypm.net

  3、砼强度和匀密性,都涵盖着砼的技术性能和工艺指标,施工时需同时满足。举一个例子说明:如泵送砼≤30米,选用塌落度为11-15cm,倘若泵送不困难,采用塌落度9-10cm也可以,都符合不影响砼强度的和易性范围,若在施工中,这一盘料(或这一层)砼塌落度为9cm,而另一盘料(或另一层)塌落度为15cm,塌落度如此相差6cm的砼拌和物,其砼塑性方面存在的流动性不同、稀绸不同,在浇筑过程中,其砼均密程度或密实状态差异较大,在先后接茬处的砼表面,难免出现深浅色差不同。项目经理博客

  由此可见,砼施工中,既要注意砼强度,同时又要注意匀密性,才能满足砼内在质量和外观质量的要求。service.mypm.net

  (三)砼外观质量控制原理――砼的均匀密实性作为砼质量特性之一的砼均匀密实性,不是砼天然具备的,而是靠工艺施工出来的。均匀密实性好的砼,是各相材料颗粒,包括水泥颗粒,在砼体积内呈均匀分布、排列紧密、连续完整的匀质状态。即大颗粒之间是小颗粒,小颗粒之间是细颗粒、微细颗粒,构成均密型的颗粒骨架,在这种颗粒骨架的基础上,系由水泥和水而成的水泥浆,水泥浆包裹沙子成为水泥砂浆,水泥砂浆充填粗骨料缝隙,构成砼的微观晶体结构。因此,要获得砼结构的均匀密实性,就在于单位砼体积中维持三个不变:水泥(砂)浆含量不变,级配骨料含量与分布不变,拌和物的整体塑性(塌落度指标)不变。如果任何方面的变化,则砼均匀性和密实性都同时发生变化,从而影响砼的强度和外观质量。bbs.mypm.net

  在砼施工过程中的拌、浇、振三个主要环节上,砼拌和物中最活跃也是最难维持的成分就是水泥(砂)浆。骨料同水泥(砂)浆比较起来,骨料密度较大、流动度和扩散性较差,其颗粒运动易于稳定,而水泥(砂)浆则不然,如果搅拌不均匀,会出现灰浆团块;塌落度相差较大,灰浆绸稀不一;自由倾落过高,灰浆骨料离散;浇筑厚度不同,浮浆多少不等;振捣过量或振时过长,灰浆离析、泌水;浇铺时过早振捣,灰浆溢出漫浮;欠振、漏振时,灰浆充填不实或未及充填等,从而出现局部或大面积砼表面缺陷。项目管理培训

  可见,控制砼外观质量的基理,关键在于控制砼的均匀密实性,施工中,只要控制好灰浆成分、灰浆含量、灰浆分布的均匀性,基本可控制砼的外观质量。项目管理者联盟

  二、控制砼外观质量的措施talent.mypm.net

  (一)模板质量的控制结构砼的施工,能否达到工程整体美观的要求,首先取决于模板质量的控制。砼的平整度、光洁度、色差度都于模板质量直接相关。因此,在模板工程的设计、制作时,首先应满足模板结构的强度和刚度,确保模板拼缝严密、不变形、拆卸方便;其次,要选择好板面材质,并使其同砼脱模剂相匹配。club.mypm.net

  (二)浇筑工艺质量的控制1、砼配比通常选择砼配合比的水灰比、水泥用量 的原则是要符合规范限定的砼强度和耐久性的要求,对抗渗砼、大体积砼、水下灌注砼等都有专门规定,而由外观质量要求的砼,尚无规定可循,但对砼外观质量的控制必须从砼配合比设计开始。总的原则是:较通常情况下的砼配合比作细微调整,即维持一定数量的水泥用量,略增加砂率,稍减用水量。pmp.mypm.net

  (1)水泥用量根据经验,延长砼的模内养护期或加大水泥用量,是有利于砼表面的自然光洁度的。但施工现场模板的周转一般是根据进度确定的,延长砼模内养护期较难做到,因此,掺加减水剂,相对增加水泥用量是较为普遍的做法。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2153)项目管理者联盟08-15
·建筑工程项目管理中施工现场管理. (5191)项目管理者联盟05-11
·促成工程项目管理策划的执行与落. (2399)项目管理者联盟04-21
·为何要重视工程项目管理策划?有. (744)项目管理者联盟04-12
·如何做好工程项目管理策划书,这. (3399)项目管理者联盟03-10
·漫谈国际工程项目管理 (862)项目管理者联盟11-19
·成本管理是工程项目管理的基石 (1443)项目管理者联盟11-09
·工程项目管理到底该怎么管 (2389)项目管理者联盟09-02

03-22[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (6860)
03-21[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (6692)
03-17[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (7067)
02-19[圈子] 工程项目管理 (33145)
11-17[日志] 工程项目管理软件哪个比较好用? (1337)
09-09[日志] 工程项目管理软件能解决什么问题 (801)
08-30[帖子] 同济大学《工程项目管理》第六期MOOC课. (7907)
08-14[帖子] 结构化数据推动工程项目管理科学化 (8852)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.