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2、管理决策由单极向多极转变。海外项目由于远离本土，加之资讯不发达，导致信息不对称，管理职能的履行通常倚重于现场的管理团队，其知识、经验和能力水平的高低进而就决定了项目的成败，而多极决策可就有效规避把鸡蛋放到一个篮子里的风险，充分利用企业长期累积的管理经验和优势来支持协同解决项目经营管理中的问题。项目管理者联盟
3、管理手段逐步由现场监管向远程协同。传统项目管理根据需要由后方派驻人员进行现场协调处理，难以适应项目管理面临复杂多变的环境及市场衍生的多样化需求。信息化作为一种管理手段有利于实现高质量的信息沟通和共享，异地协同办公，动态监控管理，降低管控成本，易于形成实时高效、灵活互动的管理决策支持系统，保障项目的经营符合企业的发展战略。项目管理者联盟
4、业绩考核由目标管理向综合绩效评价转变。适应海外项目管控需求，建立更能体现海外优先的激励和评价机制，逐步改变传统考核只关心账面收益的目标绩效考核导向，建立以目标管理为核心，强调财务、客户、内部流程、学习与发展的综合平衡，强化企业对项目的经济资本约束，形成量化的关键绩效指标综合绩效考核评价体系。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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