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导读项目管理者联盟
随着国家“一带一路”战略的实施，一批海外项目管理人才在实践中得到锻炼和成长。然而他们多是通过自我摸索或经验传承的方式成长起来的，在跨文化管理能力、决策能力、领导艺术和方法、抗压能力、用人能力和危机管理能力等方面与国际化经营的需求还有一定差距。笔者结合多年来在国内外油气勘探开发项目、尤其是海外油气业务的管理实践，分析、思考和总结出海外石油项目经理所需的八项核心能力要素，提出了培养提升海外项目经理核心能力的途径和方法。项目管理者联盟
1、海外项目经理核心能力构成要素项目管理者联盟文章
企业核心能力是企业在长期的生产经营过程中形成的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动、获得竞争优势的能力。核心能力分为硬实力和软实力两个部分。硬实力主要包括技术、人才、资金、原料;软实力主要包括文化、创新、品牌。核心能力是企业赖以生存和发展的关键要素，是企业持续发展之根本。项目管理者联盟
项目经理的核心能力与企业的核心能力有相通之处，是指实现自已独特价值的能力。核心能力能够长时间使自己获得竞争优势，且不容易被别人模仿。项目经理的核心能力也可分为硬实力和软实力两个部分。硬实力包括智商、知识、经验、技术等，软实力包括个人修养、文化底蕴、思维能力、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件的能力、良好的心态等。talent.mypm.net
海外项目经理的竞争力除具有国内同行业项目经理的共同特点外，还因受海外项目投资大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等影响，必须具备以下几个要素，才能胜任工作。pmp.mypm.net
01 战略思维及国际化视野项目管理者联盟
思路决定出路，眼界决定世界。战略思维是站在公司全球发展的战略制高点，对总体资源和长远利益的追求。国际化视野是对世界大局和历史发展的大趋势有清醒的认识和宏观的把握，国际化的视野比国际化的语言更重要。项目管理者联盟
随着国际市场竞争日益激烈，企业为了开辟新市场、提高品牌知名度、加强合作伙伴关系等目的，强强联合运作诸多“战略导向型项目”。此类项目的收益往往不仅体现在经济价值上，更关注建立牢固的利益相关方关系、资源的可持续性等方面。这就要求项目经理具有贯彻、服务于企业长期性战略的理念，增强项目团队的适应性、灵活性，强调目标管理，并且实现经验总结的循环式管理。项目管理者联盟
02 统筹兼顾能力项目管理者联盟
海外项目经理是企业在国外的代理人。其工作要依靠一个有能力、有效率的团队来完成，这个团队包括经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员。其工作对象涉及外国的法律、海关、财政、税务经济和劳工问题。因此海外项目经理需要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方，能与资源国的相关管理部门、税务机关和移民局等保持密切的联系，为项目的顺利实施创造条件;能与合作伙伴、承包商等协同工作，善于坚持原则，形成和谐友好的工作关系。项目管理培训
03 处理复杂问题的能力项目管理者联盟
企业的海外项目具有技术要求高、财税条款苛刻、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点。项目实施过程中的复杂性、不确定性和由此产生的高风险性使得海外项目与国内同类项目有明显差别，因此海外项目经理必须具有很强的“兼容性”与“纠错性”，能够独立应对各种问题并及时找出解决复杂问题的方案。项目管理者联盟
04 跨文化沟通协调能力项目管理者联盟
企业进行跨国经营时，面对的是与本国完全不同的文化环境以及价值观念和行为准则，由文化差异所带来的各种矛盾和冲突在所难免。在项目团队内部，来自不同文化背景的员工有着不同的语言、教育水平、宗教信仰、工作目标，而来自不同国家的管理者也有着不同的管理方法和经验。在项目团队外部，项目承包商不仅要满足资源国政府的需求，还要适应东道国的风俗习惯、法律制度等。项目经理不仅要有较强的社会适应能力，还要有较强的跨文化管理能力，并能依据这些差异灵活处置各类问题。bbs.mypm.net
05 危机管理能力service.mypm.net
当今的国际环境、竞争态势更需要项目经理拥有敏感的危机意识，并且能够快速反应、有效应对。2011年利比亚局势紧张时期，中资公司多处项目营地遭到袭击，在此过程中也不乏反应迅速、有效撤离的事例。当危机到来之时，作为项目经理应临危不惧、从容应对，要善于驾驭危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求项目经理既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。www.mypm.net
06 队伍建设能力项目管理者联盟
一个项目执行的好坏，最关键在于项目经理的带队伍能力，这不光是带中方员工队伍的能力，还有带外籍员工队伍能力。项目经理要学会如何领导国际员工、当地员工、中方员工，把团队里每个人的积极性、每个人的智慧最大限度地调动起来。bbs.mypm.net
07 国际化经营管理能力项目经理圈子
项目经理是项目运行过程中灵魂性的人物，是项目团队的领导者、项目总体的指挥者。在错综复杂和多变的国际环境中，项目经理必须具有收集、筛选和快速处理各种信息的能力，懂经营、善管理，以便能够迅速做出有效决策，把握项目的方向和发展路径。项目管理者联盟
08 自律能力项目管理者联盟
由于海外投资企业规模大、国内外利益相关者多、海外财经制度不统一、文化多元诱惑多、小团队作战、缺乏监管等因素，海外项目经理需要更为严格的自律能力，要通过自我教育、自我约束、自我修养、自我监督，更好地规范自己的行为，树立良好的形象，自觉做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。service.mypm.net
2、项目经理核心能力的组织培养项目管理者联盟文章
经过多年海外工作的锤炼，企业海外上游业务初步建成了一支“懂技术、会管理、层次高、能力强”，与国际化业务发展相适应的海外项目经理队伍。与欧美等国际公司项目经理相比，中国海外项目经理队伍在智商、知识、技术、国际化经营经验等方面的实力是比较强的，为中国企业海外上游实现跨越式发展提供了坚实的保障。项目管理者联盟
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