制定切实可行的项目工期_项目管理文章库_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训

国际产品经理NPDP认证

当前位置：文库首页 >> 文章内容

制定切实可行的项目工期

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2014/1/8 点击：7832 【收藏本文】

　　显然，在准备制定你的工期之时，你可以做很多计划，你得到的信息足以让你拒绝那些不合理的要求。并且，因为过程的重复性，只要你关注主要风险，并且明白质量和提前购置的影响，你就能在早期做出一个合理的预测，这可能是基于最初的策略，而不是基于工期而做出的。有了这个，你可以开始设定期望，开始提问，来看看你都有什么选择。现在，作为一个项目经理，你已经占领了主动权。项目管理者联盟

项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 下一页>>

项目管理者联盟PMP认证中心

[相关文章]

[网友互动]

·项目没有进度管理，都是瞎忙！ (3156)	项目管理者联盟	06-15
·敏捷项目中如何做好进度管理及其. (2360)	项目管理者联盟	05-18
·敏捷项目中做好进度管理的步骤与. (1286)	项目管理者联盟	04-27
·基于风险管理的海上风电进度管理 (2780)	项目管理者联盟	04-18
·项目经理进度管理的“三板斧” (2255)	项目管理者联盟	05-12
·项目经理做好进度管理，主要是通. (1118)	项目管理者联盟	03-11
·IT企业多项目进度管理和资源优化 (1918)	项目管理者联盟	03-08
·进度管理精细化，是均衡合同双方. (3017)	项目管理者联盟	11-10

10-31[帖子] 项目进度管理：5款甘特图工具测评 (1339)
10-24[帖子] 如何做好一个项目的进度管理 (1002)
10-12[帖子] 进度猫：助力制造业项目进度管理 (985)
09-03[帖子] 多项目同时进行：如何做好进度管理 (505)
08-13[帖子] 项目管理中，项目进度管理的关键环节是. (1131)
08-02[帖子] 项目管理中的关键：进度管理 (1170)
07-24[帖子] 项目管理中，进度管理是决定成败的关键. (1309)
07-18[帖子] 80%项目经理都在用的进度管理方法 (1154)

[发表评论]

本站热点

· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

敏捷项目管理ACP培训

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：

经理访谈

更多：

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多：

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

更多>> 推荐文章

09-02·项目集管理：构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队，需要看.
06-14·5A学员董雏：PMP取证重要，
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具，优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.

关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.