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3、目标规划，千古一绝项目管理者联盟
千古一篇“隆中对”，的确万分精彩。刘备集团从前期剿黄巾起家，到依附刘表，一直过的是居无定所，东投西靠，四海飘摇的日子，更多的时候打一仗，家眷也顾不了。从公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍、刘表等均有投靠，但就是没有自己的地盘、没有自己的队伍，没有自己当主人的时候，而“隆中对”的规划：曹操占天时，孙权占地理，刘备占人和，先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后再图中原。诸葛亮对成都的评价如下：“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业”也恰如其分，待夺取成都后，养精蓄锐，待机而动。对“隆中对”的评价，小说原文如下：只这一席话，乃孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也(第38回)。项目管理者联盟
4、目标规划后，具体措施得力training.mypm.net
刘备集团的发展主要从隆中对开始，诸葛亮替刘备规划了未来三国鼎立的战略规划，后期基本按此进行。诸葛亮出山后，刘备集团才有比较大的起色，火烧赤壁，孙刘联军击败曹操，致使曹魏暂时无力南下，结果刘备借此喘息的机会，取荆州，夺成都，有了三国鼎立的局势。因此后人对这一具体规划大加赞赏，关键的措施具体落实，确实比较得力。项目管理者联盟
5、信义为先，以人为本club.mypm.net
刘备集团在前期，主要是刘备对团队成员是以诚相待，这主要体现在“桃园结义”后对关、张，后对赵云，在自觉或不自觉按“人和”执行，而到诸葛亮的隆中对时，诸葛亮帮刘备分析天下形势：曹操占天时，孙权占地理，刘备占人和。特别是刘备兵败新野，协百姓撤离时，众人劝阻刘备先行，玄德泣曰：“举大事者必以人为本。今人归我，奈何弃之?”(第41回)。据说最早的“以人为本”出自此处。刘备在凝聚人心上确实有其过人之处，真应验“得民心者得天下”这句话。转自项目管理者联盟
从团队建设分析刘备集团的成长道路，优势比较突出，但团队建设的弱势不少，主要如下：项目管理者联盟
1、东吴报仇，是团队还是团伙项目管理者联盟
关羽兵败身死后，刘备伐吴，诸葛亮及文武大臣苦谏不听后，伐吴导致火烧连营，背离刘备最初的目标、也和隆中对的目标背离，也许突出了刘、关、张的兄弟之情，可刘备集团从此走下坡路。从项目角度试问刘皇叔——蜀国是团队还是团伙?刘皇叔答曰：“朕不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵?”。结果到白帝城托孤时方才醒悟，但蜀国已元气大伤，关羽失荆州加刘备夷陵之战失败总共损失兵力115万(40万+75万)啊。service.mypm.net
2、 项目经理能力突出，团队决策不够service.mypm.net
用现代管理体制的眼光看，如果刘备是董事长，则诸葛亮是总经理，更多的执行项目经理的具体任务。刘备在诸葛亮出山前，由于自己用兵能力有限，还能够看到和关、张、赵、或其他谋士商量的影子 ，但从诸葛亮出山后，基本就是诸葛亮布置，许多团队成员在过程中不理解执行任务的意义，甚至到结束后，经过解说才恍然大悟，包括董事长刘备。这种方式固然突出了诸葛亮的用兵如神、足智多谋，但最大的问题是团队的决策过程没有了，而且完全靠“锦囊妙计”指挥，的确有点神话。项目管理论坛
3、项目核心成员能力突出，“带队伍”能力欠缺项目管理者联盟
项目核心成员主要是诸葛亮， “五虎将”加魏延，到后来的庞统、法正等无法与上述核心成员一比光芒，虽然核心成员(武将)均战斗力突出，但总结其过程，看不到相互合作比较经典的战例，也没有比较突出的团队合作的能力，更多的是单打独斗的光辉。service.mypm.net
4、项目成员不服管理项目管理者联盟
特别突出的是关羽，从火烧博望起，到华容道放曹，最终败走麦城，关羽是最不服从管理者，诸葛亮更多的抚慰、容让，关羽的个性是导致蜀国由失荆州开始，走向衰败的一个重要原因，可以说“性格决定成败”，本文不做过多评述，有兴趣，请看《看三国，学项目管理1——小议关羽失荆州案例中冲突管理》一文。项目经理博客
5、核心人员点评：PgMp.mypm.net
刘备：仁义忠厚，以人为本，不应该有夷陵之战
刘备从项目初期以人为本，火烧新野后协民渡江，不取荆州、到后来不取成都等，均赢得民心，但在失荆州后，起全国之兵伐东吴，偏离了“联吴抗曹”的基本方针，致使蜀国在三国鼎立时，独小独弱的局面。pmp.mypm.net
原因：(1)、轻敌思想：从弱到强后的骄傲。《三国演义》中最大的战役也是经典的战役有三：官渡之战、赤壁之战、夷陵之战，最终失败的一方均有“不可一世”的自满情绪。刘备轻视陆逊，扎营七百里后，诸葛亮发现有误不奇怪，连从全书看不到多少带兵经验的曹丕能够看出问题所在，可见刘皇叔的军师才能。(2)、骄傲自大：刘备前期一直过着流离失所的生活，自从诸葛亮出山后，先赤壁破曹，接着夺取荆州，随后兵进成都，称王称帝，从最初一点人马，到诸葛亮出山前也在依附刘表，接着兵马的壮大，肯定导致个人自我膨胀，产生骄傲情绪。(3)、君臣不同心：诸葛亮苦谏不出兵，后刘备伐吴，君臣分离，思想不统一，结果必然。(4)、经验不足：刘备前期带兵，基本吃败仗，诸葛亮出山后用兵，基本是诸葛亮说了算，到伐吴时倾全国七十万大军，大兵团作战，恐怕诸葛亮都难以驾驭。有人说，刘备独自带领的人员最多二十万，还是老百姓，新野兵败后协民渡江，刘皇叔的确玩的有点大。(5)、“仇”令智昏：刘备在伐吴上，除了骄傲自大，不可一世外，关键是“仇恨”填胸，从处理有关事件看，有点气急败坏、失去理智，特别是关羽、张飞的凶手除去后，孙权赔礼、还荆州、送回孙夫人等，刘备却要誓灭吴狗，简直达到得理不饶人的境地，最终兵败。项目经理博客
诸葛亮：足智多谋，用兵如神，后备干部培养不足bbs.mypm.net
诸葛亮以其见识远见、才智超群、随机应变而著称，是中国“智慧”的化身，更是古代丞相道德的典范，在文学、历史上的地位是其他人员难以比拟的。原因主要是刘备“三顾茅庐”出山，到白帝城托孤后，适逢乱世，国危主幼，而自身提出“鞠躬尽瘁，死而后已”，确实达到了封建社会既贤且能的贤相典范，但从项目管理角度，有几点挑剔如下：项目管理者联盟
(1)、就个人能力而言，绝对达到后人评价的“智绝”，但对团队的培养上，或者后备项目经理的培养上，确实目做到，即使后期对姜维的培养，无法达到超越前任的境界。包括提拔的项目成员，在后三国时期，均没有突出的表现，至少无法和魏、吴相比。从这一点看，蜀国最终败在人才的培养上。后继无人、“蜀中无大将，廖化做先锋”，均说明问题所在。(2)、对个别人才求全责备，比如魏延兵出子午谷建议不采纳，后期屡屡不容魏延，均是造成魏延在诸葛亮死后作乱的起因。(3)、优柔寡断：对刘备托付荆州给关羽，还是不特别放心，第63回原文如下：云长曰：“大丈夫既领重任，除死方休。”孔明见云长说个“死”字，心中不悦;欲待不与，其言已出。孔明曰：“倘曹操引兵来到，当如之何?”云长曰：“以力拒之。”孔明又曰：“倘曹操、孙权，齐起兵来，如之奈何?”云长曰：“分兵拒之。”孔明曰：“若如此，荆州危矣。吾有八个字，将军牢记，可保守荆州。”云长问：“那八个字?”孔明曰：“北拒曹操，东和孙权。” 云长曰：“军师之言，当铭肺腑。”。后面“失街亭”的案例，派出马谡后的布置也可以看出，实际不放心，但还是让马谡守街亭，用人失误啊，但前期还在犹豫，特别是守荆州，前期的问题，应该后期有补救措施。(4)、刘备托孤后，进兵伐魏，前、后《出师表》更是千古绝伦，但以弱击强，是蜀国拖跨的主要原因之一，后人对此多有非议。从精神层面对诸葛亮推崇较多，但从战略上，蜀国确实应该防守。(5)、主簿杨顒曾谏各司其职，孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也!”。自身的事无巨细，导致项目经理积劳成疾。项目管理上有一句话，“个人做事，团队做事业”，这一点上，确实没有很好的发挥项目团队的力量。(6)、诸葛亮的光环太耀眼，由于诸葛亮太突出，别人只有追随，何需努力，可能项目成员心里都在说“只要是军师的英明决策，我等坚决完成”，包括刘禅的不给力，可能与诸葛亮个人能力太突出也有关系。(7)、诸葛亮的“隆中对”应该说是千古绝唱，但在军事上，小战役每每出彩，后期六出祁山，北伐中原，非议颇多：盲目挑战、连年征战，不用奇兵，正面推进，最终拖垮蜀国，知其不可为而为之，除了精神层面外，军事上绝不可取。service.mypm.net
关羽：智勇双全，义薄云天，最不该大意时失荆州PgMp.mypm.net
关羽在《三国演义》中是“义绝”的化身，到千年后封为“武圣人”，能力超强，但失荆州，更多的是个人性格决定，也和前期战无不胜有关，但从其兵败到身死，项目团队的支持一点也体现不出来，包括实物支持和精神支持，更由于前期诸葛亮在对东吴“借荆州”的问题是采取拖、借、到最后赖的方式，体现不出在道义上有理有据的外交策略，为失荆州埋下了隐患。本文不再多述，请看《看三国，学项目管理1-----小议关羽失荆州案例中冲突管理》一文。training.mypm.net
张飞：勇猛无敌，粗中有细，后期可圈可点项目管理者联盟
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