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健康的身体素质——评价中等，遗憾：出师未捷身先死，常使英雄泪满襟项目管理培训
全面的理论知识素质——评价非常优秀，上晓天文，下知地理bbs.mypm.net
系统的思维能力——评价非常优秀，足智多谋项目管理者联盟
娴熟的管理能力——评价优秀，治国有方，用兵如神项目管理者联盟文章
积极的创新能力——评价良，未采纳魏延奇兵袭魏的建议blog.mypm.net
丰富的项目管理经验——评价非常优秀项目管理者联盟
4、项目经理的培养项目管理培训
项目经理的选拔：首先应从参加过项目的人员中选拔，尤其注意那些既精通专业技术，又具有较强的组织和社会活动能力及兴趣较广泛的人。service.mypm.net
项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小项目，可对其进行指导和考察。项目经理博客
项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理论和方法的培训。内容涉及：项目管理基本知识 与技术。项目经理博客
参看上述条款，对诸葛亮对项目经理的选拨，还是比较用心的。诸葛亮在对姜维的选拨和培养上，也比较成功，后期完全是按照诸葛亮时期的套路进行北伐，但对项目成员的团队意识培养不够，从三国后期看，蜀国最大的弱势的人才队伍的弱，这与诸葛亮对项目成员要求过高，求全责备也有一定关系。项目管理者联盟
按项目管理理论，“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”，项目团队有三个含义：明确的目标、合理分工与合作、有不同层次的权力和责任。蜀国团队基本做到，且在三国时期与魏最强、吴较强鼎立的局面时期，表现确属比较突出，但从项目管理角度理解，也有其不足的一面，本文更多的是从项目爱好者的角度分析，理解，特别是对诸葛亮这一项目经理职位，属于蜀国“灵魂级人物”，不同的人有不同的理解。对蜀国团队，从教训方面，最终想总结两句话：项目管理者联盟
1、“个人做事，团队做事业”，一定要发挥团队的力量;项目经理博客
2、事必亲恭的项目经理 绝不是成功的项目经理。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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