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张飞在诸葛亮出山前，基本以勇猛、鲁莽的形象出现，后期在诸葛亮出山后，张飞受感化，多次表现出其粗中有细的一面，如长坂桥喝退曹操、进西川义释严颜、智取瓦口隘等战役，显示出非常智谋的一面。如果张飞和关羽比较，张飞直来直往，对诸葛亮从不服气到服气，是真服气，关羽表面服气，心中不见得对诸葛亮非常服气，致使在守荆州上没有真正理解“东和孙权，北拒曹操”的战略方针，导致兵败身死。张飞应该是诸葛亮比较喜欢的项目核心成员，其后期的表现的确不俗。项目管理者联盟
赵云：智勇超群，常胜将军，没能授权独当一面项目管理者联盟
蜀国“五虎将”中，喜欢赵云的粉丝恐怕最多，除了 “白袍小将”、“常胜将军”、顾全大局、勇冠三军、办事精细等，从智、勇、谋、德等评价，几乎达到完人的境界。读完小说，感觉赵云参战最多，失误最少、立功最大、任劳任怨。每到关键时候，赵云的出现总能够绝处逢生、转危为安，刘备、诸葛亮使用最顺手、最称心，和其他项目成员关系也处理较好，从不计较个人得失。属于最优秀的“项目成员”，有“消防队员”的能力，哪里危急去哪里处理。但赵云从未有独当一面的机会，这是蜀国用人的一大失误，甚至有人建议守荆州最合适的人选是赵云而不是关羽。本人倒认为荆州可以在关羽与东吴交恶之时，由赵云替换关羽，不是为一临时方案，但在具体操作是一定要有策略。service.mypm.net
魏延：勇猛过人，怀才不用，后期乱蜀项目管理者联盟
魏延从出场起，以勇猛而著称，在前三国时期，魏延应该说是“五虎将”排名后的第六号虎将，前期的战功不见得比马超少。在后三国时代，武将配合诸葛亮北伐基本就魏延啦，其个人能力得到大家的认可。魏延在给诸葛亮“兵出子午谷，奇兵袭魏”的建议不被采纳后，在和诸葛亮的关系上，一直处于面和心不合的状态，其中诸葛亮对魏延也有指责，导致帅将失和，最终魏延在诸葛亮死后，起兵作乱被杀的结局。从后期魏延和诸葛亮相处的状态看，魏延有怀才不遇的感觉，诸葛亮也有屡屡压制魏延的状态，典型的由于项目经理与项目核心成员失和，导致项目受损的案例。项目管理者联盟
三、项目团队建设的基本理论club.mypm.net
1、项目团队的特征项目管理者联盟
共同认可的明确的目标——灭曹兴汉项目管理者联盟
合理的分工与协作——刘备、诸葛亮分工明确，武将分工和协作比较到位项目管理者联盟
积极的参与——评价优秀www.mypm.net
互相信任——评价优秀项目管理者联盟
良好的信息沟通——更多的是项目成员执行，事后解释，评价中等项目管理者联盟
高度的凝聚力与民主气氛——凝聚力评价优秀，民主气氛评价良，关键是刘备不听劝阻，起兵伐吴项目经理博客
学习是一种经常化的活动——评价优秀talent.mypm.net
2、项目经理的责任项目管理者联盟
明确项目目标及约束——评价良，刘备伐吴偏离目标、关羽约束不够项目管理者联盟
制定项目的各种活动计划——评价优秀，诸葛亮表现突出项目管理者联盟
确定适合于项目的组织机构——评价优秀，总体战斗，分兵拒敌均好
招募项目组成员，建设项目团队——评价优秀项目管理者联盟
获取项目所需资源——评价优秀，夺荆州、取西川，表现不俗项目管理者联盟
领导项目团队执行项目计划——评价良，失荆州与刘备伐吴偏离计划项目管理者联盟文章
跟踪项目进展及时对项目进行控制——评价中，失荆州与刘备伐吴控制不佳项目经理博客
处理与项目相关者的各种关系——评价中，失荆州与刘备伐吴与东吴关系处理不当项目管理者联盟
3、项目经理的能力要求(诸葛亮)项目管理者联盟
良好的道德素质——评价非常优秀，后世楷模training.mypm.net
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