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4)施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整,在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。项目管理者联盟
结语:成本的管理和控制,是一个全过程动态的过程,建立具体项目的成本控制体系,形成工程任务与成本职责的有机结合,是控制成本最行之有效的手段。本文对此作了一些探讨,期待能对具体工程实践有所裨益。项目管理者联盟
参考文献项目管理者联盟
[1]孙秀伟,陈立春,郭中华主编.建筑工程成本管理.北京:北京理工大学出版社,2009.6.3~4项目管理者联盟
[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京:知识产权出版社,2007.15项目管理者联盟
[3]唐菁菁编著.建筑工程施工项目成本管理.北京:机械工业出版社,2009.8.134~146项目管理者联盟
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王树文
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