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企业项目组合管理过程改进的实践之路，第一部分: 过程改进 方法先行

作者：宁德军   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/12/17   点击：8608   【收藏本文】

　　

bbs.mypm.net

　　5 小结www.mypm.net

　　企业项目组合管理流程的建立、推广和执行是一项长期而艰巨的任务，它必须通过对企业项目组合管理过程的持续改进来实现。而在实践过程中，企业的项目管理过程改进必将经历三个主要阶段：项目管理者联盟

　　第一阶段：建立规范的、可执行的项目管理方法，用来指导项目管理团队进行项目管理活动;项目管理培训

　　第二阶段：构建统一的项目管理平台，为项目团队的具体管理过程提供支撑;项目管理者联盟

　　第三阶段：建立起多项目的监控、管理、人力资源平衡以及多项目间的依赖关系处理等能力，保证企业管理者能够根据业务发展要求，在多项目间进行很好的投资组合分析;项目管理者联盟

　　其中建立规范的项目管理方法，是企业项目管理过程改进的基础。在这方面， IBM 的方法定义工具 RMC 将为企业的方法建立和推广执行提供重要帮助。bbs.mypm.net

pmp.mypm.net

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