|
项目管理者联盟
图6 RMC 中各种核心概念的组织方式项目管理者联盟文章
项目经理博客
在"方法内容"目录中，包含了角色、任务、工作产品和指导信息四个主要目录。而在流程目录中，则包含"功能模式"和"交付流程"两个目录。项目管理者联盟
2> 步骤二、完成方法内容的开发。方法定制时，我们可以以任务为核心，在任务的属性窗口中完成"步骤"、"角色"、"工作产品"、"指导信息"四个页面的内容，同时实现完成指定任务所需的"角色"、"工作产品"和"指导信息"的定制工作。转自项目管理者联盟
图7 "方法内容"的开发blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
例如， PMBOK 定义项目管理方法的核心内容是九大知识领域，为了基于 PMBOK 定义出项目管理方法，必须为每个知识领域建立一个"方法内容包"，并在每个"方法内容包"中完成该知识领域所需的指定角色、任务、输入输出工作产品，并根据需要为任务和工作产品定义对应的指导信息。项目管理者联盟
3> 步骤三、完成"标准类别"和"定制类别"的定义。在 UMA 中将方法内容分成三类：为工作定义(任务和活动的规程)、工作产品(域和工作产品种类)以及角色(角色集)。而在 RMC 中完成"方法内容"后，为了便于进一步进行"功能模式"的开发，此时一般会对实现的方法内容进行分类。如图8所示， RMC 中包含"标准类别"和"定制类别"两个分类目录，它们将决定方法内容在最终的发布网站上的显示。"标准类别"是 RMC 中预定义好的分类方法，它反映了 UMA 的标准分类方法，包含了"规程"( Disciplines )、"领域"( Domains )、"工作产品类别"( Work Product Kinds )、"角色集"( Role Sets )和"工具"等五个标准分类目录，每种分类中只能保存一种类型的"方法内容"，分别用来对任务、工作产品、角色和指导信息进行分类。"定制类别"与"标准类别"不同，它里面可以包含任意多种不同的"方法内容"，也可以包含多个"标准类别"，可以使用它实现根据用户的条件对方法内容进行分类，定义嵌套类别的树结构，允许用户根据这些类别系统地浏览方法内容和流程，而这些"定制类别"最终可以作为方法发布页面上的视图，决定方法发布后的最终显示界面。training.mypm.net
项目管理培训
项目管理者联盟
training.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理圈子
项目管理者联盟
项目管理论坛
图8 "标准类别"和"定制类别"的定义项目管理者联盟
项目管理者联盟
步骤四、定义"方法配置"( Configuration )。方法配置是选定方法插件、方法包和交付流程的集合，它定义了方法库的逻辑子集。在 RMC 中，最终方法网站的发布是基于"方法配置"进行的，它使用"方法配置"来最终决定发布的网站中将要包含的"方法内容"和"流程"，以及发布网站的最终显示视图。建立新的"功能模式"时，将提示你选择缺省的"配置"，以决定在"功能模式"中可以使用的方法内容。有关"方法配置"的具体内容如图9所示：项目管理者联盟
图9 建立流程"配置"training.mypm.net
项目经理圈子
4> 步骤五、完成"功能模式"的开发。在 RMC 中，"功能模式"代表了关于某一受关注的关键领域的流程知识，它是可重用的流程片断定义或最佳经验子集，我们随后可以基于它建立整个交付流程。如图10所示，基于 PMBOK 和企业标准的项目管理流程，我们可以为九大知识领域和生命周期模型中的三个阶段分别定义具体"功能模式"。项目经理博客
club.mypm.net
|
