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摘要：提出若干切实可行的措施，努力提高工程质量，积极规避工程质量风险，对保护业主利益不受侵犯具有重要意义。项目管理者联盟
关键词：业主;工程质量;规避：风险talent.mypm.net
前言项目管理者联盟文章
业主如何积极发挥主观能动作用，积极规避工程风险，是新时期的建筑业对业主提出的课题。随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，实行监理必然可以提高社会整体工程质量，但并不是实行监理后，代表每一个工程质量就一定能够得到提高和保证，业主就可以高枕无忧。项目管理者联盟
目前由于工程承包商的行为不到位，受业主委托承担施工质量监督与管理的监理人员的一些不作为行为，其结果造成了工程质量低劣，给业主造成损失的案例屡见不鲜。因此，在监理制全面实行的情况下，业主也应有所作为才能最大限度地降低乙方的风险。talent.mypm.net
1、规避风险的措施pmp.mypm.net
1.1选择业主代表。选择责任心强、素质高、技术全面的建设单位人员作为业主代表，以此人为项目负责人，必要时可组成业主项目部，实行责任追究制。项目管理者联盟
1.2选择施工单位。要通过招标，选择施工力量强、素质高、质量保证体系可靠、设备和施工装备优良及有着良好市场信誉的单位，并选择责任心强、技术全面、具有国家注册项目经理任职资格的项目经理组成施工项目部。这些队伍无论从施工管理、处理和解决施工难点等多方面都有较丰富、成熟、先进的经验。项目管理者联盟
1.3选择监理单位。通过招标，选择资质等级较高、技术力量雄厚、专业配套齐全、监理手段先进、服务水平一流、有着良好市场信誉的监理单位，并选择责任心强、技术全面、具有国家注册任职资质的总监理工程师组成监理项目部。项目管理者联盟
1.4加强施工过程的风险控制club.mypm.net
1.4.1要求监理单位用人规范。总监或具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师或技师。要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力，并能根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量对监理人员的需要。项目经理圈子
1.4.2要求监理部严格执行监理工作制度。要对制度执行情况进行抽查，尤其是对特种作业人员资格证制度、图纸会审制度、开工报告审批制度、进厂设备及材料验收制度、技术交底制度、隐蔽工程检查制度、工程质量检验制度、施工进度监督制度、设计变更制度、质量问题处理制度、质量事故处理制度、安全控制制度、工程质量核查制度、监理日志制度、工程竣工及验收制度。通过抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性。项目管理者联盟
1.4.3坚持定期召开工作例会制度。通过定期召开工作例会，业主代表能掌握工程第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步控制质量打下基础。项目管理者联盟
1.4.4协调好各方面的关系。协调好设计、监理、质检、施工方等的关系，帮助各方形成友好合作、互帮互助、互相监督的关系。当出现工程质量问题时，不推卸责任，不互相扯皮，积极主动地采取合理有效的补救措施，把问题消除在萌芽状态，通过参建各方的共同努力来实现工程项目建设的规范有序。项目管理者联盟
1.5积极实施事后监督。邀请代表当地政府行政机构的质检部门或有相关工程质量检测资格的单位，经常到工地定期及不定期对分部分项进行检测、验收，扬优曝劣，促进施工质量的改进和提高。bbs.mypm.net
2、业主应注意的问题service.mypm.net
2.1业主代表应端正行事。业主的行为准则，对工程质量，起着关键的作用。自己行为不端，要求监理人员、施工单位就不能理直气壮，因此，业主应带好头，以身作则，不谋私利，对施工、监理人员起到示范作用。www.mypm.net
2.2避免下列不规范行为：项目管理者联盟
(1)施工、监理招标过程中暗箱操作;blog.mypm.net
(2)搞不尊重客观规律，不切实际的首长工程、献礼工程;项目经理圈子
(3)盲目要求投标单位让利，压缩合理利润空间;项目管理者联盟
(4)随意、擅自进行工程变更;项目管理者联盟
(5)对材料采购权进行不规范使用;service.mypm.net
(6)对项目资金审批权进行越权处置;项目管理者联盟文章
(7)对现场管理和控制直接干预。项目管理者联盟
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