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4.在分包风险方面要对分包商严格审查，慎重选择-在项目实施过程中加强对分包商的管理，及时跟踪其工作进展情况并预测可能出现的风险，以便采取适当的措施阻断或降低风险。项目管理者联盟
5.在采购风险方面要加强产品生产进度和质量监控，严格把关，安排质检人员或者聘请专业的商检公司到工厂对设备，尤其是关键设备的生产进行全程监造，尽量杜绝产品拖期交货问题和质量问题。项目管理者联盟
(三)风险转移项目管理者联盟
风险转移对策是把已知的风险通过各种方式转移给别人，以避免或降低自己的风险。风险转移的对象可以是业主、分包商或供货商、保险公司、银行等。以汇率风险为例，美元贬值的情况下，采用欧元支付或者是仍采用美元支付但在合同中将人民币兑美元的汇率固定下来，从而把风险转到业主身上;在分包合同和采购合同中选择和业主合同相同的支付币种，可以将分包和采购部分的汇率风险转移给分包商和供货商;在承揽工程后向保险公司投保外汇汇率风险保险，当发生汇率损失是可以从保险公司获得一定的补偿;通过银行金融产品，提前锁定收汇金额，规避汇率风险。
部分合同风险和融资风险可以转移给分包商或供应商，要求他们接受业主合同的各项条件，使他们能够分担部分风险，要求分包商就其承担的部分开具保函也可以转移承包商的保函风险。项目管理者联盟
市场风险有可能通过合同条款转移给业主，如在固定总价合同中规定，如果劳务和材料价格上涨、汇率变化等因素造成承包商成本增加达到一定幅度，承包商有权利要求业主给与补偿。项目管理者联盟
通过保险转移风险，如对自然灾害、意外事故、操作不当等因素导致的风险投保建筑安装一切险，对设备材料运输投保货运险;对第三者人身伤害及财产损失投保第三者责任险;为项目现场工作人员投保人身意外险等。另外，针对项目所在国政治风险、贸易管制、汇兑风险和业主财务状况变化或业主信用风险导致承包商不能如期安全收汇，可以通过投保出口信用保险来化解。项目管理者联盟
(四)风险自留blog.mypm.net
风险和利润是相伴的，以上几种风险对策虽然规避或降低了风险，但是也使承包商的获利机会随之减少。因此，在对风险做出正确分析和评估的基础上，对于自身能够承受的风险可以考虑风险自留，从企业内部的角度应对风险。在这种情况下，承包商要制定周密的计划，安排适当的应急措施。在主动的风险自留以外，还有部分风险自留是被动的、非计划性的。此类风险自留是由于无法预测、未识别、识别错误或决策失误造成的，可能还没意识项目管理者联盟
到风险的存在，风险就已经发生了，因此只能通过加强应急处理机制尽可能快速地对风险做出反应和处理，减少风险造成的损失。如政策法律变动风险是承包商无法预测的，承包商只有时刻关注政策法律的变化动向，及早采取措施应对。项目管理者联盟
值得注意的是，无论采取哪一种风险应对策略，承包商都应在投标报价时增加适当的风险成本，使风险造成的损失可以得到一定的补偿。项目管理者联盟
海外巨大的工程承包市场给企业发展提供了广阔的舞台，有利润的地方就有风险，只有正确的看待风险，加强风险管理不放松，才能最大限度的把风险和损失降到最低，甚至于化风险为收益，推动企业境外承包工程的可持续发展。training.mypm.net 项目管理者联盟
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