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李文慧处长介绍神华信息化建设采用“六统一”和“大集中”的模式。“六统一”是指信息化管控方面统一规划、统一设计、统一建设、统一标准、统一投资、统一管理，“大集中”是指系统建设方面集中设计、集中实施、集中管理、集中部署、集中运维。项目管理者联盟
神华信息化建设能够采用“六统一”和“大集中”的模式，是由其项目群的特点决定的。SH217工程项目群中的项目多达十四个，每一个项目下面又有多个子项目，子项目又分阶段实施。从项目群的概念来说，项目群并非是多个项目简单得堆积在一起，项目之间有很强的关联关系，有着统一的战略目标。对SH217工程来说，必须支撑集团的企业发展战略。从企业战略出发，到支撑战略的业务架构，再到每个业务细分后的流程架构，到应用架构、信息架构和基础架构，这就是SH217工程项目群管理的整体思想和框架。项目管理者联盟
和一些央企相比，神华集团的信息化建设起步较晚，这反而使其有条件进行系统的大集中建设。李处长指出，神华的信息化建设有“后发”优势，因为现在技术成熟，比如云计算，网络速度也很快，企业发展到这个阶段，从集团管控的需求上，也非常迫切需要建设一套统一的系统。pmp.mypm.net
据介绍，SH217工程正式启动之前进行了8个月的业务流程优化和总体规划，包括集团管控、业务流程优化与信息化总体规划。定义了哪些项目需要集团统一建设、集中建设、整体立项。整体立项时定义了工程大目标和单项目目标，分阶段的工作，细化了阶段的工作任务书，评审工作任务书作为签订合同的依据，工作任务书既是指导下一步项目管理的起始点，也是最后结项的一个探讨验收的指导性文件。项目和项目之间环环相扣，从上往下分解。项目管理者联盟
整体立项解决了资金的来源问题，由CIO和CFO牵头来统领工程又解决了领导力的问题，实现了“六统一”。项目管理者联盟
SH217工程的项目群聚合效益项目管理者联盟
众所周知，项目群的两个核心思想是项目目标关联和是聚合收益。SH217工程项目群自2010年10月8日启动，计划2013年年底结束。两年来，取得了显著的成绩。项目管理者联盟
SH217工程100%覆盖了神华的关键业务流程，集团90%以上的业务流程都纳入了SH217工程。其他如纪检项目、党建项目、法律项目虽然没有纳入SH217工程，也在总体规划的指导下建设系统。在2011年国资委公布的央企信息化水平评价中，神华集团成功实现了从C级跃升到A级的目标。项目管理者联盟
从微观上，项目群管理最突出的收益则是项目启动时间。各项目的启动时间从原先的一个多月压缩到如今的一周以内。集中管理之前，由业务部门自己牵头，从项目意向到工作任务书，以及对工作任务书的评审，都需要对业务部门进行培训，甚至需要培训如何编写工作任务书，时间自然拖长了。如今，集中管理使流程和模板标准化，在PMO的指导下，一周之内便可完成项目正式启动。项目管理者联盟
除此之外，李处长还谈到各项目的计划达成率在95%以上，实施计划管理以后，计划变更较少，上线后的信息系统基本平稳，这其中PMO的过程审计、关键交付品评审和总体测试管理工作对系统质量提供了有力的保障。talent.mypm.net
信息化建设项目取得扎扎实实的成果，并不是那么容易，为神华进行规划指导的埃森哲咨询顾问介绍说，神华的信息化建设有一个突出特点，即其需求非常朴素，无论是从管理提升上，还是从系统建设上，都体现了集团管控和业务部门实实在在的需求。training.mypm.net
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