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不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种毒药。好吧，也许你是一片好心， 希望改变团队目前垂垂危矣的状况，病急乱投医，随便捡起一把枪，却没搞懂枪口冲着哪个方向，再加上擦枪走火，自行了断，也不是不可能。有的毒药介绍之后，还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、共同协作、职场发展必备之最佳利器。项目管理者联盟
如果当初猪八戒扔掉钉耙，而是拿起来这些的话，也许他早就回高老庄，跟高翠兰一起，从此过上快乐、幸福的生活了。项目管理者联盟
毒药一：贸然加入陌生人项目管理者联盟
团队来了新人，不要介绍他给大家认识，不要让大家知道他的技能和长处。人们会根据他的一些细微行为做出自己的判断，而不是先去深入了解他。 要是新人的兴趣癖好跟大家完全相反，那就再好不过了。项目管理者联盟
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把两个死对头加入到一个团队中，而且告诉大家他们的技能对于团队来说很重要。这样一来，他们之间的摩擦就会成为加速团队分裂的催化剂。service.mypm.net
毒药二：限制沟通项目管理者联盟
别让大家谈天，这样会增进他们的感情。不断提醒他们“你们还有活要干!”要是能在办公室里面贴上一个“静”，就再好不过。实际上，如果团队分布在不同的地方， 甚至彼此之间的文化背景都不同，效果就更好了。不到迫不得已，绝不要把一个团队的人安排在一起。不要公布通讯录。让人们的惰性发挥效果，如果想找一个人很麻烦，他就不会找了。项目管理者联盟
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告诉团队时间紧迫，发邮件也是浪费时间。这样人们就不会发送不必要的信息了。项目管理者联盟
毒药三：分清长幼尊卑项目管理者联盟文章
最佳的装备给最棒的人。最快的电脑、最好的办公室、额外的假期等等等等，只给这些精英人物。当人们看到有人可以享受特权时，嫉妒暗自滋生。基督教的七宗罪，“嫉妒”跻身其中。更美妙的是，一旦这种致命毒药在团队中出现，不用人浇灌，敌意就会不断蔓延。项目管理者联盟
毒药四：打人要打脸项目管理者联盟
每个人都有自己的弱点，找到它!把人们的弱点公开出来，并且使其个人化。要指名道姓!在表达方式上也要无所不用其极：羞辱，责怪等等，不一而足。传播方式，可以通过备忘录、邮件、会议上的发言。用红色的大字体可以加强效果。更棒的是，你还可以散布流言。要想让人信服，不妨在流言中加入一些真相，这就更有效啦。。。项目管理者联盟
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曾经有一个公司的总裁，向全公司发送了一个备忘录，其中责备了软件团队新产品的种种不足。这种做法太牛掰了!这个总裁也就成了公司的杀手，不久之后，公司成功散伙了。talent.mypm.net
毒药五：限制信息的访问bbs.mypm.net
如果已经有了项目需求，可以做这样两件事：一是把它藏起来，因为程序员们习惯不看需求了;二是把其中几页拿掉，因为程序员们习惯看模糊不清的需求了。在审核别人工作的时候，要埋下疑问的种子。比如：“上个月这个功能很重要，不过现在客户可能不需要了。”或者就用简简单单三个字：“你错了。”言简意赅，多好。项目管理者联盟
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让团队使用全新的、只存在于口头上的流程，而且要用新的技术。也别给他们上课和学习的机会。跟他们说没时间，而且要夸他们聪明。这样的迷魂汤可以给他们以压力，团队士气的崩溃，指日可待啊。转自项目管理者联盟
毒药六：一山之内放二虎项目管理者联盟
同时要切分项目范围，把相关工作分成两部分，给不同的小组。制定竞争性的目标，告诉他们：“我想看看你们谁是更好的程序员。”这种特别的技术可以消除信息的共享。可能有人不喜欢这种状况，并会因此而离职。那也没关系，别忘了第一种毒药。可以中途加入新的陌生人嘛。所以要想在团队甚至是小组之内保持稳定就基本上是不可能的了。项目管理者联盟
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给竞争的小组之间分配职责的时候，可以让他们的责任有所重复。这可以确保减少协作的发生。想想政府职能机构的安排设置。相信你一定露出了心领神会的微笑。。项目管理者联盟
毒药七：强制要求加班项目管理者联盟
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