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在实践中，客观的还存在着不同项目管理体系和运作平台的矛盾。例如，业主归属于甲集团公司，在管理体系上执行的是甲集团公司的标准、制度、规定和办法等，而EPC总承包商归属于乙集团公司，在该项目上要执行什么样的管理体系就会出现冲突。尤为突出的，是在供货商和施工分包商的选择上，若业主推荐的在甲集团公司资源库里的分包单位，没有在总承包商所属集团公司的资源库中，在运作中就会出现很多矛盾。pmp.mypm.net
同时，在实践中，业主过多的参与项目实施过程中具体事务的决策和控制，的确会影响到EPC总承包商决策的及时性和准确性，会限制总承包模式优势的发挥。总承包商往往不想让业主干预或参与到其管理过程中，但业主始终要强调在项目上的领导权和主动权，两者之间不可避免的出现矛盾。在出现进度延误等情形时，总承包商经常会从业主的参与、审查等方面寻找索赔的依据。这方面，双方需要在合同签订、项目管理制度等文件中明确各种的权利、责任和义务。training.mypm.net
3.项目管理模式的灵活创新项目管理者联盟
在项目管理模式的选择上，应强调灵活应用并不断创新。例如，在项目管理层选择IPMT模式的前提下，既可以选择项目管理咨询服务公司参与到项目管理中，也可以选择专家型人才提供支持与服务;管理服务的工作内容，也可以根据业主自身能力而委托合作方从事不同的工作内容。而项目执行层的管理模式更是多样化，在EPC总承包模式中，既可以采用固定总价的合同方式，又可以采用单价合同、预算合同等形式，还可以选择“固定酬金+激励机制”的合同方式等。总承包商的工作范围，也可以按照实际情况划分阶段进行总承包。EPC总承包合同方式的选择，往往是基于项目风险的分析。service.mypm.net 项目管理培训
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