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国内大型石化工程项目的管理模式创新

作者:史清录   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-10-23   点击:7013   【收藏本文

  在实践中,客观的还存在着不同项目管理体系和运作平台的矛盾。例如,业主归属于甲集团公司,在管理体系上执行的是甲集团公司的标准、制度、规定和办法等,而EPC总承包商归属于乙集团公司,在该项目上要执行什么样的管理体系就会出现冲突。尤为突出的,是在供货商和施工分包商的选择上,若业主推荐的在甲集团公司资源库里的分包单位,没有在总承包商所属集团公司的资源库中,在运作中就会出现很多矛盾。项目管理者联盟

  同时,在实践中,业主过多的参与项目实施过程中具体事务的决策和控制,的确会影响到EPC总承包商决策的及时性和准确性,会限制总承包模式优势的发挥。总承包商往往不想让业主干预或参与到其管理过程中,但业主始终要强调在项目上的领导权和主动权,两者之间不可避免的出现矛盾。在出现进度延误等情形时,总承包商经常会从业主的参与、审查等方面寻找索赔的依据。这方面,双方需要在合同签订、项目管理制度等文件中明确各种的权利、责任和义务。项目管理者联盟

  3.项目管理模式的灵活创新pmp.mypm.net

  在项目管理模式的选择上,应强调灵活应用并不断创新。例如,在项目管理层选择IPMT模式的前提下,既可以选择项目管理咨询服务公司参与到项目管理中,也可以选择专家型人才提供支持与服务;管理服务的工作内容,也可以根据业主自身能力而委托合作方从事不同的工作内容。而项目执行层的管理模式更是多样化,在EPC总承包模式中,既可以采用固定总价的合同方式,又可以采用单价合同、预算合同等形式,还可以选择“固定酬金+激励机制”的合同方式等。总承包商的工作范围,也可以按照实际情况划分阶段进行总承包。EPC总承包合同方式的选择,往往是基于项目风险的分析。项目管理者联盟

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